承包单位应按审的施工组织设计.docVIP

承包单位应按审定的施工组织设计（方案）组织施工，在施工过程中，如需对其内容进行调整、补充或做较大变更时，应在实施前将其内容书面报送项目见咯机构，按程序重新审定。 “施工组织设计（方案）报审表”表式与例表，详见本章第四节表式与例表一。其中，楷体字为填写的内容（以下同）。 二、单位工程开工报告 “单位工程开工报告”是核查建设项目开工前各种文件资料的准备情况及各种手续的完善清理的文件资料。 （1）本报告应与“工程开工报审表”配套使用。 （2）由承包第三位在建设项目各种文件资料已齐备及各种手续已完善后提出此报告。 （3）“资料与文件”栏目中的相关文件资料均应由原件，以备检查。 （4）对“准备情况”栏所填内容核查无误后，由表列部门负责人签字，并加盖公章方为有效。 “单位工程开工报告”表式与例表，详见本章第四节表式与例表二。 三、工程开工报审表 “工程开工报审表”是项目监理机构对承包单位施工的工程经自查已满足开工条件后，提出申请开工且经项目监理机构审核确已具有开工条件后的批复文件。 承包单位提请开工报审时，提供的附件应满足以下条件： （1）施工许可证已获政府部门批准，并已签发《建设工程施工许可证》； （2）征地拆迁工作能够满足工程施工进度的需要； （3）施工图纸及有关设计文件已齐备； （4）施工组织设计（方案）已经监理机构审定，总监理工程师已经批准； （5）施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍已清除或查明； （6）测量控制已经项目监理机构复查合格； （7）施工、管理人员已按计划到位，相应的组织机构和制度已经建立，施工设备、料具已按需要到场，主要材料供应已落实。 “工程开工报审表”表式已例表，详见本章第四节表式与例表三。 四、分包单位资格报审表 “分包单位资格报审表”是总承包单位实施施工分包时，提请项目监理机构对其分包单位资质进行审查的批复文件。 本表由总承包单位填报，加盖项目部公章，项目经理签字，经项目监理机构专业监理工程师初审符合要求后签字，由总监理工程师最终审核加盖项目监理机构章，经总监理工程师签字后作为有效资料。 “分包单位资格报审表”表式与例表，详见本章第四节表式与例表四。 五、施工日志 “施工日志”是对施工过程中有关技术管理和质量管理活动及其效果逐日做出的连续完整的原始记录。 （1）本表由施工单位项目部资料员或施工员填写。 （2）由于施工日志是每个施工日的原始记录，因此必须及时、准确、完整地记录当日施工活动的情况（包括写明当日施工的部位、施工内容、施工进度、作业动态、隐蔽工程验收、材料进出场情况、取样情况、设计变更、技术经济2签字情况、交底情况、质量、安全施工情况、材料检验、试验情况、上级或政府有关职能部门来现场检查施工生产情况、劳动力安排情况等）。 （3）施工日志应具有“连续性”和“可追溯性”。连续性是指记录从工程开工到竣工之间的所有活动，不得间断。如“下雨停工”、“春节放假”等均应有所表述，而不应出现日期的间断。可追溯性是对日志中由于条件或技术原因当天不能解决或遗留的问题，后面的记录中应有交代，而不能出现“悬而未决”的情况。 “施工日志”表式与例表，详见本章第四节表式与例表五。 六、技术交底 “技术交底”是使参与建设项目施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 （1）技术交底一般是按照工程施工的难易程度、建筑物的规模、结构复杂程度等，在不同层次的施工人员范围内进行‘技术交底的内容与深度也各不相同。 （2）技术交底必须符合设计图纸、标准图表、现场施工验收规范、施工组织设计等的要求 （3）技术交底的主要内容是： 1）主要的施工方法、关键性的施工技术及对实施存在问题的解决方法； 2）特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项； 3）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及其注意事项； 4）进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织； 5）总包与分包单位之间相互协作配合关系及其有关问题、施工质量标准和安全技术等。 （4）技术交底的内容与深度要有针对性，力求全面、明确、及时，并突出重点。重点工程、大型工程、技术复杂的工程，应由企业技术负责人对有关科室工程技术负责人进行技术交底；工程技术负责人对项目经理部负责人进行技术交底；技术负责人对专业工长交底；专业工长对班组长按各工种进行分部、分项工程技术交底；班组长对工人进行技术交底。这样技术交底就会得到层层贯彻与落实，具有针对性。 “技术交底”表式与例表，详见本章第四节表式与例表六。 七、施工现场质量管理检查记录表 “施工现场质量管理检查记录表“是在工程项目开工之前对单位的质量管理体系进行检查的记录表格。表格由施工单位现场技术负责人填