并购重组案例：TCL跨国并购陷入困局.docVIP

TCL跨国并购陷入困局－－失败还是重生 作者：殷伟涛 一、案例背景 在2003年至2004年的6个月内，中国制造商TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特(Alcatel)手机业务。当时，这家消费电器巨头被外界誉为中国大陆的“索尼(Sony)”。 这两次并购是一直在走着自己国际化之路TCL的大手笔。在东南亚、中东、南非等发展中国家，TCL形成自己掌控的销售网络；对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力TCL这次并购欧美亏损企业，目的在于避开其贸易壁垒以更低的成本较少的时间和风险进入欧美市场，在获得了市场份额和销售渠道后，在整合中逐渐消化其亏损因素尽管早有预期，市场仍大吃一惊。上半年欧洲彩电业务亏损达7.63亿元，资产减值准备高达8.31亿元，亏损的“罪魁祸首”正是TCL一度引以为豪的国际化战略欧洲业务已成为吞噬TCL集团盈利的“黑洞”。TCL和其他中国并购企业一样，战略布局不合理。TCL并购阿尔卡特手机业务由于产品、业务等高度重合，导致企业整合困难重重巨额亏损对于跨国公司而言，很多时候并购并不是停留在业务层面，而是在其战略的统领下，依靠并购达到更多的目的，如钢铁巨头米塔尔与宝钢争购八一钢铁，是为了攫取铁矿石资源；施耐德与德力西成立合资公司，是为了在国内电器市场获得垄断地位；联合利华购买美加净牙膏品牌，则是