2011年终绩考核管理办法.docVIP

深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司 2011年度年终绩效考核管理办法 第一条 考核目的和原则 （一） 目的 及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展的人力资源队伍。 促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增加企业的凝聚力。 管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用（见习）期的新员工不参与本次考核（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20年年终考核工作并提交考核汇总结果给行政部。 ≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85 ≥80 ＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 年度绩效奖系数 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.85 0.8 0.65 0.5 0 升降职、调薪评先等级 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 1、考核结束，由区域人事行政部汇总各部门、各办管理人员考核表和中高层干部考核表，实行百分制，根据相关考核系数进行加权平均，得出最终考核成绩； 2、考核结果应用：主要应用于