兰石化12#街A-4技术标.docVIP

目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、拟投入项目经理及执业资格 四、拟投入项目经理部组织机构及岗位职责 五、工程主要施工方法及技术措施 （一）施工部署 1、施工总原则 2、施工安排 （二）施工工艺流程 1、绿化工程 六、施工设备、器具、清单 七、平面布置及施工机械配备情况 八、安全生产、工期、质量保证措施 （一）安全施工保证措施 （二）质量保证体系 （三）质量保证措施 （四）原材料的质量控制 （五）施工质量控制 （六）测量控制 （七）消除质量通病的措施 九、创建文明工地保证措施 附图1：施工组织机构图及项目管理 附图2：项目管理体系 附图3：工程质量检验流程图 附图4：质量检验流程图 附图5：安全保证体系 附图6：安全组织机构图 附图7：分项工程的施工工艺框图 附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表 附表8.2 劳动力计划表 十、新技术、新材料应用 十一、施工进度计划 附表8.3 计划开竣工日期和施工进度网络图 十二、项目管理班子及其他 附表8.5 项目管理机构配备情况表 附表8.6 项目经理简历表 附表8.7 技术负责人简历表 附表8.8 项目管理机构配备情况辅助说明资料1 附表8.9项目管理机构配备情况辅助说明资料2 一、编制依据 兰州石油化工公司新区建设12#街区A-4区景观工程施工招标文件； 兰州石油化工公司新区建设12#街区A-4区景观工程施工招施工图纸； 国家现行标准，规范及质量评定规程； 本公司通过SO9000，250/4000标准的《质量环境，管理体系程序文件》。 二、工程概况 兰州石油化工公司新区建设12#街区A-4区景观工程，总绿化面积约4.3万平方米，工程内容包括区域内的户外休闲广场、园路、景观小品、户外家具、浇灌水安装、室外照明、绿化种植等。 三、 项目经理及执业资格 根据本工程特点，经公司研究决定拟投入公司直属项目部承担本项目工程施工。本项目经理是专业园林人士，2000年曾参加过西安市园林局举办《园林绿化工程强制性条文》学习。2001年参加“工程项目经理”培训并以优良的成绩取得国家颁发二级资格证书。该项目经理作风优良，吃苦耐劳，组织能力强，善打硬仗。曾担任兵马俑国际旅游广场景观工程、国家无线电监测中心西安监测站室外工程等工程项目的项目经理。在项目施工过程中，表现不凡： 其一、对景观效果与设计意图的理解与升华与众不同。通过施工工艺与新技术的应用或艺术处理，最后能得到较好的效果。 其二、严格、规范、科学的管理体系和质量计划是保证工程质量与进度的必要条件。从多年的景观施工过程中，从实践中摸索出一套较可行的园林景观施工管理办法，使整个施工过程流畅而有序。 其三、抢进度过程中的非凡表现。本直属项目部经过多年的锻炼和成长，已适应高新地产高标准、高质量、短工期的要求，能深刻领会设计意图，施工中能准确把握效果处理。这是久经考验的项目经理班子，正以积极的心态更科学的管理体制准备迎接新的考验。 四、经理部组织机构、及岗位职责 项目经理部的组成 项目经理部的组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工程的组织机构设置，项目部的其他成员基本为原班人员，并进行了技术人员的补充，项目管理由公司副总现场负责，公司采供部及财务部现场配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。保持并新增了施工技术力量，能打硬仗的施工队伍进行施工。实行严格进场教育，同时不断开展技能培训。并随着工程的进度不断进行调整。实现全天候的动态管理。项目部组织机构详见附表1“项目机构组织人员名单”附后。 项目经理及各技术负责人岗位职责： （1）项目经理岗位职责： 遵守法规，执行企业的各项管理制度； 执行项目承包合同中的由项目经理负责履行的各条款； 协调建设单位、监理单位、施工企业之间的合同关系； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产； 负责编制施工组织设计方案和进度计划； 参加各类甲方、监理召开的协调会议、方案研讨、设计变更会议，作好会议记录和必要的备忘录，以作为施工和结算的依据； 负责施工中的各类签证确认，及各类施工经济索赔和工期索赔； 在有关人员协助下，严格项目部财经管理制度； 负责填报月进度报表，负责项目施工中各类开支的确认及管理； 负责与施工队签定合同，并对其进行有效管理； 通过各类台帐和现场管理，协调项目部成员的工作，以及对其进行考核； 负责各类工程报价，在有关人员协助下，对各类合同实行有效管理。 （2）项目副经理岗位职责： 对项目经理直接负责，执行项目经理制定的各项指标。 对材料、设备、人员组成情况详细计划，并具体负责人员组织、材料采购、后勤保障供应。 负责监督材料质量、数量、施工质量及各项工程进度。 协同经营核算组进行成本分析、成本控制。 完全