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目 录 一、组织规章 第一章 总则 第二章 组织机构及职能部门 第三章 附则 附：组织机构图 人员编制表 二、部门职责、人员标准及岗位说明书 综合部职责及工作标准 前期部职责及工作标准 工程部职责及工作标准 经济部职责及工作标准 策划部职责及工作标准 销售部职责及工作标准 财务部职责及工作标准 物业部职责及工作标准 三、目标责任制管理办法 第一章 总则 第二章 计划制定与执行 第三章 考核评价 第四章 奖惩 第五章 附则 四、行政事务管理细则 第一章 总则 第二章 印信管理 第三章 公文管理 第四章 督办工作管理 第五章 会议管理 第六章 档案管理 第七章 外事接待管理 第八章 车辆管理 第九章 低值易耗、办公用品发放管理 第十章 罚则 第十一章 附则 五、人力资源开发管理细则 第一章 总则 第二章 劳动合同制与聘用制 第三章 试用期人员考核人用 第四章 员工培训 第五章 员工考评 第六章 解职 第七章 工作（劳动）纪律 第八章 劳动工资 附：工资分配方案 第九章 员工福利 第十章 员工奖惩 第十一章 附则 六、前期管理办法 第一章 总则 第二章 前期工作 第三章 动迁安置 第四章 附则 七、工程管理办法 第一章 总则 第二章 工程勘察与设计管理 第三章 报批图、施工图及合同管理 第四章 工程施工管理 第五章 工程竣工验收与建档管理 第六章 建设监理管理 第七章 附则 八、经济管理办法 第一章 总则 第二章 计划 第三章 统计 第四章 合同的签订与管理 第五章 开发项目的预决算及现场签证 第六章 工程费用支出 第七章 商品房 第八章 附则 九、策划管理办法 第一章 总则 十、销售管理办法 第一章 总则 第二章 商品房的销售与管理 第三章 商品房的营销与策划 第四章 销售工作的内业管理 第五章 商品房的售后服务 第六章 销售人员的培训 第七章 附则 十一、财务管理细则 总则 资金筹措 固定资产 流动资金 成本和费用 销售收款 财务报告、决算及利润和利润分配 财务监督 财务分析与财务评价 罚则 附则 十二、物业管理办法 一、组织规程 总则 组织机构及职能部门 附则 总 则 第一条 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，为提高公司组织工作效率，明确各级人员及部门的职能、职责，建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度，制定本章程。 第二条 本章程主要说明公司内部组织层级、经理班子构成、机构设置、人员编制、部门职能等相关内容。 公司组织机构领导层级分为三个层级 权力机构层由国有股东代表和个人股本组成的股东大会， 依法决定公司的利润分配、增减资本、合并、分立、解散、修改公司章程等重大问题。 经营决策层由董事、副董事长、董事长组成的董事会， 股东会负责，依照法律规定的职权和公司章程的规定，负责公司开发经营管理工作。 管理执行层由总经理、副总经理组成的总经理办公会， 照法律规定的职权和公司章程的规定，负责公司开发经营管理工作。 组织机构及职能部门 公司设总经理1人，负责公司行政全面工作，主要自责： 组织制定公司经营方针、目标、策略； 组织编制、实施公司年度经营综合计划； 组织编制公司年度财务预算、决算报告； 决定公司人员的任用、考核、培训、晋级、调动、辞退等事项； 组织制定公司内部管理制度； 审定公司重要经济合同、协议； 分管职能部门工作； 公司设副总经理2名，协助总经理负责分管的工作。 公司根据业务需要，设以下职能部门： （一）综合部 （二）前期部 （三）工程部 （四）经济部 （五）策划部 （六）销售部 （七）财务部 （八）物业公司 第七条 各部门职能如下： （一）综合部 负责重大会议、报告、决议及综合文件起草： 负责董事会、总经理办公会、股东会会议记录及整理存档； 组织落实重大会议的会务工作； 监督检查总经理办公会会议决定和决议执行情况； 负责协调检查各职能部门工作； 负责对外联络、接待工作； 负责公司的信访文书、事务、档案、车辆及安全保卫工作； 负责人事、劳资方面的管理工作； 负责公司员工的福利工作； 组织拟定、修订公司管理及规章制度； 负责经济、政治、资产管理动态收集编发。 （二）前期部 一、参与项目选址，组织征地、拆迁、安置，办理征拨用地手续及项目登记； 二、参与研究分析开发项目用途和获益能力，获取地使用权； 三、负责制定开发申请报告和规划设计方案； 四、负责申报建筑审批手续； 五、负责协调开发项目报审工作及核定缴纳前期配套费用； 六、参与开发建设有关合同的签订与谈判； 七、负责施工现场“三通一平”工作。 （三）工程部 一、组织贯彻执行建筑法规和施工程序有关规定；