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架构员工培训报告书 培训名称及编号 参加人员姓名 培 训 时 间 培 训 地 点 培 训 方 式 使 用 资 料 讲师姓名及简介 主 办 单 位 培 训 人 员 意 见 受训心得值得应用于本公司的建议 对下次派员参加本训练课程之建议事项 主 办 单 位 意 见 年 月 日 人事经理： 培训部经理： 总经理： 天河联盟员工培训记录 部门： 年度： 姓 名 1 2 3 费用合计 培训名称 时间 费用 培训名称 时间 费用 培训名称 时间 费用用 天河联盟新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号 姓 名 专 长 学 历 培训时间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况 四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语 总经理 培训部经理 评核者天河联盟员工培训计划表 单位 编号 工 号 培 训 类 别 备 考 培 训 名 称 姓 名 工作 类别 批准 审核 拟订 天河联盟员工培训记录 培训项目： 培训人： 培训日期： 培训对象及人数： 培训纲要及过程： 培训结果反馈： 记录人 日 期 天河联盟新员工入职培训计划 项目 学时 内容 讲师 备注 第一天 1.5H 第一周 1H 月训 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 年度 2H 指导人指导 架构员工培训计划表 培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课 程 培训时间 负责人 起讫时间 课 程 培训时间 负责人 起讫时间 参加人员： 共 人，名单如下： 费用预算： 每人分摊费用： 架构员工培训考核表 培训名称： 课程成绩： 培训部经理： 年 月 日 单 位 职 别 姓 名 平 均 架构新员工培训计划表 编号 拟定日期 受训人员 姓 名 培训期间 月 日至 月 日止 辅 导 员 姓 名 学 历 训 练 部 门 专 长 专 题 职 称 项次 培训期间 培训天数 培 训 项 目 培训部门 培 训 员 培 训 日 程 及 内 容 1 月 日至 月 日止 天 职称： 姓名： 2 月 日至 月 日止 天 职称： 姓名： 3 月 日至 月 日止 天 职称： 姓名： 4 月 日至 月 日止 天 职称： 姓名： 5 月 日至 月 日止 天 职称： 姓名： 6 月 日至 月 日止 天 职称： 姓名： 培训经理 审核 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction