2012财年经目标责任书.docVIP

广州岭南电缆股份有限公司 2015年度经营目标责任书 甲 方：广州岭南电缆股份有限公司董事会 乙 方：广州岭南电缆股份有限公司经营管理主要责任人 根据公司董事会决议和《xx集团经营业绩考核管理办法》的规定，为完善考核奖惩和激励机制，充分调动公司经营者的积极性和创造性，提高公司经营绩效和管理水平，保证公司2012财政年度经营目标和计划的顺利实现，特签订本经营目标责任书。 公司经营管理层包括总经理／执行总经理、副总经理、财务总监、工程总监、总工程师、总经理助理；乙方为公司经营管理主要责任人，代表公司经营管理层签订本经营目标责任书。 第一章 经营业绩考核指标 第一条、 经营业绩考核指标 经营业绩考核指标见下表： 表1-1 ××发展有限公司2012财政年度经营业绩考核指标一览表 序号 经营业绩指标 指标分类 单位 指标值 备注 １ 主营业务收入 1.1 初装费收入 万元 　 　 1.2燃气销售收入 万元 　 　 1.3管道输送收入 万元 　 　 合计 万元 　 　 2 主营业务成本 2.1 安装成本 万元 　 按照可比口径计算，不合理超出预算的部分，考核时直接冲减审计后的税后利润。 2.2 燃气采购成本 万元 　 2.3 管道输送成本 万元 　 合计 万元 　 3 其他主营业务利润 钢铁/焦化产品利润 万