岗位基本工资薪计算法.docVIP

附录1 利用要素计点法进行员工基本工资设计 1、选择并确定影响岗位的因素 选择岗位的影响因素是实施法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素可归纳为五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分。因素数量的多少应根据需要决定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在412个之间。 各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占20%左右；占50%左右；体能和工作环境占 15%。但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。 评价要素 要素定义 权重% 配点 评价因素的子因素 工作智能 完成岗位职责所应该具备的学历、经验、专业技能以及个性素质 35 350 学历（80） 经验（80） 专业技能（90） 4、主动性和创造性（100） 工作责任 完成岗位职责应该承担的责任，包括对经营效益、管理下属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承担的责任 40 400 经营效率责任 对他人管理的责任