岗位绩效工资考办法.docVIP

公司岗位绩效工资考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，特制定本管理办法。 第二条 绩效考核对象是公司所有管理人员。 第三条 绩效考核的基本原则为公平、公正、公开，突出对各层次管理人员的激励与约束，营造积极向上、竞争有为的企业氛围。 第四条 考核结果作为确定年薪、奖励、评优、晋升或劝戒整改、调离工作岗位等主要依据。 第五条 公司公司为绩效考核的归口管理部门。 第二章 绩效考核形式与权限 第六条 绩效考核采用由上至下的级次考核制与个人述职、现场考评相结合的形式。 第七条 绩效考核的权限 1、公司绩效考核领导小组负责对公司经理及班子成员实施绩效考评； 2、公司领导班子成员、相关管理部门负责人对公司管理部门负责人实施绩效考核； 3、公司领导、本管理部门负责人对一般管理人员实施绩效考核，其中，公司领导考核的权重为50%，本部门负责人考核的权重为50%。 6、总经理负责组织成立公司绩效考核领导小组； 第三章 绩效考核依据与评分原则 第八条 第九条 公司管理部门负责人的绩效考核依据（详见附件一），主要包括内部管理职责履行情况和年度工作目标完成情况（权重为70%）、组织管理（权重为15%）、协作与配合（权重为15%），以及特别贡献等。 第十条 公司一般管理人员的绩效考核依据（详见附件二），主要包括岗位职责履行及其他工作完成情况（权重为60%）、劳