深基坑开挖支护程施工合同.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深基坑开挖支护程施工合同

深基坑开挖支护工程 施工合同 工程名称: 工程地点: 合同编号: 发包单位: 承包单位: 签订日期: 基坑开挖支护工程施工合同 发包方: (以下简称甲方) 承包方: (以下简称乙方) 根据 工程需要,甲方将该工程的基坑支护分项工程分包给乙方施工。为使施工合同的顺利履约,实现优质、高效、低耗和文明施工的目标,按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的原则,结合本工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,特签订本合同,以明确甲、乙双方各自的责、权、利,双方应共同遵守本合同。 一、工程概况: 1.1、工程名称: 1.2、工程地点: 1.3、工程类型:基坑开挖支护。 1.4、工程内容:非预应力锚杆及喷射混凝土墙施工。 1.5、承包方式:包公、包料。 二、工期: 2.1、基于本合同根据工程总进度计划及甲方对该分包工程的进度要求,经双方协商确定合同工期 天,工期顺延依据有关规定执行。施工进度满足甲方进度计划安排要求,同时甲方应及时提供适宜的施工作业面。 2.2、分包工程乙方的进度计划应取得甲方的认可,当工程情况发生变化时,甲、乙双方应根据总工期要求通过协商及时调整进度计划。乙方应严格按照调整后的进度计划实施,从而保证工程顺利进行。 2.3、初拟开工日期:2010年 月 日。 三、工程质量等级:质量等级评定按照国家或行业的质量检验评定标准,工程质量达到国家规范 合格 标准。 四、工程价款: 4.1、承包单价:本合同工作部分按固定综合单价形式包干,其承包单价见分项工程投标报价清单: 分项防工程投标报价清单 序号 工作内容 分项单价 备注 1 非预应力锚杆 元/m 2 泄水孔 元/个 3 喷射混凝土墙 元/㎡ 4 搭设脚手架 元/㎡ 4.2、工程计量:乙方按设计图施工,工作量以实质完成工作量计算所得。 4.3、工程款计算:工程款=Σ分项承包单价×相应施工工程量。工程总价款暂定为:(人民币) section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed im

文档评论(0)

hhax1 + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档