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工程项目管理复习资料修改版 [ 题型：单选、多选、问答、计算 （B卷有名词解释） ] 1.项目P1、工程项目P7、工程项目管理P10、项目相关者P16的概念 项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。 工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。 项目相关者：项目利益相关者是指在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。 2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容P14 管理主体：项目业主、监理方、承包方 业主项目管理的内容： 1）项目管理模式、工程承发包方式的选择； 2）选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单位），委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同； 3）工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准； 4）工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准； 5）在项目实施过程中重大问题的决策； 6）按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。 建设工程监理的主要内容P16：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。一般简称为“三控一管一协调”。 承包方内