天津大学16年6《企业战略管理》在线作业二.docVIP

《企业战略管理》在线作业二 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 标准答案看上传者相关信息索取 标准答案看上传者相关信息索取 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）V 1. 当 ( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍A. 现有企业具有很强的防御性和好斗性 B. 现有企业具有广泛的多样化 C. 顾客价格敏感度低 D. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势 满分：2.5 分 2. 当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。A. 竞争减少战略联盟。 B. 竞争应对战略联盟。 C. 风险降低战陷联盟。 D. 互补型战略联盟 满分：2.5 分 3. 在拥有坚实公司文化的企业里（ ）A. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的 B. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行 C. 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者 D. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率 满分：2.5 分 4. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（ ）。A. 越高 B. 越小 C. 一般 D. 不确定 满分：2.5 分 5. 公司竞争战略的制定应该A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势 B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势 C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力 D. 以上全部选项均为正确答案。 满分：2.5 分 6. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（ ）。A. 市场集中战略 B. 集中市场细分 C. 产品线集中战略 D. 集中差异化战略 满分：2.5 分 7. 为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：A. 在公司层集中化 B. 分散化而让各部门一起工作 C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化 D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门 满分：2.5 分 8. 实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构A. 差异化 B. 高度多元化 C. 后向垂直一体化 D. 横向一体化 满分：2.5 分 9. 从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。A. 战略计划。 B. 创新。 C. 风险分析 D. 国际多元化 满分：2.5 分 10. 一个产业在进入淘汰阶段后期市场销售（ ），购买者的挑选性（ ），竞争对手开始（ ）A. 增加,提高，减少 B. 减少，降低，增加 C. 不变，提高，减少 D. 增加，提高，增加 满分：2.5 分 11. 企业战略管理课程的主要内容是A. 把握企业的外部环境和竞争地位 B. 进行价值链分析，掌握企业的优势劣势 C. 进行SWOT分析，制定企业的竞争战略 D. 以上内容都是 满分：2.5 分 12. 2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（ ）。A. 经济因素 B. 技术因素 C. 政治和法律因素 D. 文化因素 满分：2.5 分 13. 一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其A. 具有独特竞争力 B. 具有核心竞争力 C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化 D. 为关键成功因素 满分：2.5 分 14. （ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。A. 战略 B. 管理 C. 财务 D. 环境 满分：2.5 分 15. 麦金西咨询公司所归纳的战略规划系统第四个阶段的价值系统为( )A. 实现预算 B. 创造未来 C. 预测未来 D. 控制市场 满分：2.5 分 16. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 满分：2.5 分 17. 职能结构使得（ ）更为有效A. 职能经理控制战略问题 B. 首席执行宫控制潜在的耗时活动 C. 控制任何短视观念 D. 发展职能领域内的专业专家 满分：2.5 分 18. 如果一个多样化公司以它现在