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成都列维士家具有限公司 --原材材料采购系统分析 1相关概念介绍 1.1采购 “采购”一般是指企业实际购买及与购买过程有关的活动，具体包括：物料计划和控制、采购调研、采购。运输、存货控制、接收、物料质量控制，在制造企业里，原材料的采购往往是企业余额最大、最频繁的采购行为。 1.2重要性 采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况，在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。采购流程的环节虽不很复杂，但蕴藏的风险却是巨大的。 2采购业务主要风险及风险控制 2.1主要风险 2.1.1采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导 致企业生产停滞或资源浪费。 2．1.2供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范， 可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。 2.1.3采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。 2.2风险控制点及措施 2.2.1在编制年度生产经营计划时，科学安排需求计划、采购计划、采购预算；需求计划不能制定供应商；对独家代理、专有、专利等特殊产品，需论证审批； 2.2.2建立科学的供应商评估和准入制度；按照公平、公正和竞争的原则，择优确定；建立供应商管理信息 系统和供应商