作业2-万科营能力分析.docVIP

万科集团2010至2012年度营运能力分析 公司概述 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。至2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元，以后逐年递增。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 万科集团对采购及供应链体系越来越重视。尽管房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向后者学习其规模化和标准化经验。通过一组数据可以很清晰地明白这种关系，以大型跨国制造业企业为例，采购成本几乎占到了销售额的50%（如其净利润是5%，即采购支出和净利润是10∶1的关系），这意味着，采购每省1%，就会对利润带来10%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。去年，万科集团的销售额达到了634亿元，但是，没有一栋房子，或是一种建筑材料是由万科自己生产的，都是由建筑施工企业、建筑材料供应商等合作伙伴提供的。因此，对万科来说，非常需要优秀合作伙伴的参与和支持。 万科的客户理念客户是永远的伙伴。客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。在客户眼中，每一位员工都代表万科。哪怕１％的失误，对于客户而言，就是１００％的损失。衡量成功与否的最重要的标准，是让客户满意的程度。与客户一起成长，让万科在投诉中完美。 营运能力涵义 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以评价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。 营运能力分析的目的 企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。 第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 营运能力分析的内容 根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面 　　 (一)全部资产营运能力分析 全部资产营运能力分析的内容包括： （1）全部资产产值率分析； （2）全部资产收入率分析； （3）全部资产周转率分析。 (二)流动资产营运能力分析 流动资产营运能力分析的内容包括： ?　（1）全部流动资产周转率分析； ?　（2）全部流动资产垫支周转率分析； ?　（3）流动资产周转加速效果分析； ?　（4）存货周转率分析； ?　（5）应收账款周转率分析。 (三)固定资产营运能力分析 固定资产营运能力分析的内容包括： ?　（1）固定资产产值率分析； ?　（2）固定资产收入率分析。 4、万科与行业平均水平比较分析 2010年度至2012年度万科与行业平均成本基础的存货周转率对照图表 图（一） 年 度 2010年度 2011年度 2012年度 万科成本基础的存货周转率 0.39 0.27 0.25 行业平均成本基础的存货周转率 0.84 2.12 1.35 表（一） 分析： 由图表（一）可知。整个房地产行业在2010年时其平均成本基础为0.84是五年间最低的，表明当时整个行业的变现能力最弱，风险最大，而其直接原因就是因为10年国家政策的严压。而至2011年对于政策有所习惯，其存货周转率回升许多是五年间最高为2.12。在至2012年物价飞涨，使其又有所下降为1.35。而万科在三年间的成本基础存货周转率相对保持稳定的下降，并没有像行业平均值一般起浮。 2010年度至2012年度万科与行业平均收入基础的存货周转天数对照图表 年 度 2010年度 2011年度 2012年度 万科收入基础的存货周转天数 648.05 792.99 856.76 行业平均收入基础的存货周转天数 699.91 699.11 856.05 表（三） 分析： 由图表三可知。经过2010年和2011年的横盘调整后猛涨至2012年的856.05，上升了806.92。从2010年至2012年国家政策和物价对房地产大多企业的收入造成了巨大的影响 年 度 2010年度 2011年度 2012年度 万科成本基础的存货周转天数 917.9 1337.3 1422.92 行业平均成本基础的存货周转天数 2549.8