科学谋划 跨越展 指标运行 为实现2011年生产经营任务和“十二五”规划而努力奋斗.docVIP

科学谋划 跨越发展 指标运行 为实现而奋斗——工作报告  （20年月日）今天，我们隆重召开公司。我代表向大会报告工作。为实现而奋斗回顾2010年工作 2011年重点工作第一部分 “十一五”发展回顾m磨机也于2010年通过集团公司董事会审核，垣曲水泥厂迎来了长期的发展机遇。 ———精细化管理初见成效。制定了切合实际，操作性强的内部经营责任制，使生产经营有章可循，有据可依；设备运转率达到95%以上，主体生产线做到了满负荷生产，高指标运行。 ———技术改造和项目攻关效益突出。五年来进行较大的工艺改造38项，产生经济效益2200万元；走“产、学、研”路子，成立临汾市级“企业技术中心”，这在集团公司二级单位中是唯一一家；“四标”认证顺利通过；特别是镁渣配料技术的成功运用，走在国内前列，所创造效益令业内人士叹服。 ———营销网络基本形成，三厂形成犄角之势。经过几年的摸索和实践，形成“统一质量、统一品牌、统一销售、单独生产、独立核算”的营销策略；同多厂的合作框架已形成，中条水泥市场份额进一步扩大，中条水泥集团的合作方式基本定格，中条水泥航母的骨架打造完成，中条水泥品牌优势日益凸显。 ———研究利用国家政策，效益巨大。充分利用资源综合利用减免税政策，“三厂”都实现退税。曲沃厂利用国家政策，年年都有新项目，累计获得国家扶持资金达一千万元。 ———企业文化建设和精神文明建设取得丰硕成果。2007-2008年度获“省属企业文明单位”荣誉称号；2007、2009年获集团公司“红旗党委”荣誉称号；2009年获山西省国资委“优秀基层党组织”荣誉称号；2009年获集团公司“党风建设和反腐倡廉先进单位”；2010年集团公司“模范单位”；2008年获山西省人事厅、山西省建筑材料、工业行业管理办公室“先进集体”荣誉称号和“全省建材行业先进集体”称号；2007-2008年获省建材协会质量无投诉产品，产品被山西省质量与名牌协会评为“山西省实施用户满意工程先进单位用户满意产品”，2009年一举进入山西省建材行业三十强企业。 ———外围环境运作良好。由于我们措施得力，应对积极，千方百计经营与各方各面的外围关系，与地方政府和省市相关部门保持了良好的关系，取得了他们的支持，确保了企业在一个稳定和谐的大环境下取得了长足的发展。 回望“十一五”这五年来新型建材公司的发展历程，我们记忆犹新，历历在目。面对前所未有的困难和挑战，“中条水泥人”同舟共济，上下同欲，苦干巧干，创新发展，为了企业的发展，为了自己的生存，短短的几年时间从无到有，从弱到强，一年一个新台阶，一年一个新起点，新型建材公司这颗璀璨的明珠在亳清河畔、汾河河畔、鹿顶山下闪耀。 第二部分 2010年工作总结 一、生产经营指标突破历史最好水平 1、总体产质量创历史最好水平 2010年实际生产水泥97.43万吨，完成计划的98.3％，为2009年的101.5％。2010年计划生产熟料80万吨，实际生产81.53万吨，完成年计划的102％，是去年同期的98％。原料磨、回转窑、包括余热发电等主机台效在去年基础上又有提高，运行更为合理高效。 熟料质量稳步提高，3d抗压强度平均达到32.9Mpa，比09年提高了10.8%；28d抗压强度平均达到57.1Mpa，比09年提高了5.7%。09年镁渣用量平均为12%，2010年达到了18%。出厂水泥在此基础上稳定提高，均优于国标。无论哪一品种标号的产品，中条水泥都以优异的实物质量指标令对手叹服，使用户满意。 2、销售实现历史新高 全年计划销售水泥45万吨，曲沃厂实际销售87万吨，（包括外调水泥46.5万吨），完成年计划的168.9%，是去年同期的210.8%；三厂合计销售114.3万吨。全年计划销售熟料48万吨，实际销售50.5万吨，完成年计划的105%（其中含外购熟料12万吨）。 3、利润指标再创历史佳绩 三厂累计完成考核利润3810万元，其中：曲沃厂完成利润3440万元、垣曲厂完成利润260万元，侯马厂完成利润110万元。 4、全员实物劳动生产率处于国内领先水平 2010年三厂全员实物劳动生产率为2385吨/人年，比去年提高了33吨/人年。2010年三厂人均实物劳动生产率平均达到了国内先进水平。若包含外调水泥，三厂达到了国内领先水平。 5、全年共收回货款29537.68万元。 曲沃厂：收回货款23837.93万元，货款回收率为95.64％。其余货款正在逐步收回，年底累计外欠货款在1500万元以下；预售货款达3000万元。垣曲厂：收回货款3843.98万元，货款回收率为100％。侯马厂：收回货款1855.77万元，货款回收率为92％。 6、2010年上缴集团公司现金流首次超过8000万元。 二、精细化管理取得初步成效 1、制定了详细、可操作的内部经营责任制