山西煤销集团晋有限公司“一通三防”考核管理制度.docVIP

山西煤销集团晋中有限公司 “一通三防”考核管理制度 根据集团公司的要求，为切实加强“一通三防”的管理，夯实“一通三防”基础，落实“一通三防”制度，有效提高“一通三防”综合管理水平，鼓励先进、鞭策后进，奖优罚劣，结合晋中公司实际，制订了如下山西煤销集团晋中公司一通三防考核管理制度： 一、考核范围 晋中公司所辖井工矿井。 二、考核的原则 根据集团公司“分类分级考核、专业对口负责、综合绩效评价、专项督导检查”总的要求，坚持“日常检查与动态检查相结合、过程考核与结果考核相结合”，体现“公开、公平、公正”的原则进行考评。 三、考核内容 考核分为三办法： 第一部分：一通三防日常工作考核。即一通三防机构设置、制度建设、通风质量标准化、瓦斯治理、瓦斯超限管理、安全监控、资料管理等日常工作情况。采用百分制，根据考核评分标准，综合评价打分，纳入煤矿领导班子2013年经营业绩考核得分。 第二部分：年度确定的重点工作目标的完成情况考核：重点工程的推进情况、以及瓦斯抽采量、抽采钻孔量、瓦斯利用量、保护层开采面积、顶底板岩巷等指标完成情况的考核奖励。 第三部分：重大隐患考核。即日常管理中发现违反《关于印发煤矿重大安全隐患认定办法（试行）的通知》（安监总煤字（2005）133号）中重大隐患，违反《关于煤矿一通三防管理十个严禁的规定》（晋煤销通防字﹝2013﹞51号）的考核处罚。 对于第一部分日常工作的考核内