曝气风机房室内外墙面粉刷治理.docVIP

一、工程概况： ㈠ 工程简介：本工程为秦皇岛发电有限责任公司2012年脱硫曝气风机房室内外墙面项目。它包括项目工作范围、技术要求、项目工期等方面要求。 ㈡ 项目管理目标： 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。 其具体目标如下： 1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《2002年版国家现行建筑工程质量检验评规范》，提高要求进行验评，达到一次验收合格。 2、工期目标：本工程甲方未明确规定开工日期及竣工日期。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制。响应施工工期为30天。 3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定及秦皇岛热电厂制定的有关规章制度，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将选择性的采用部分新技术。 6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受相关部门的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 二、施工部署： 我公司是具有一级资质的、具备大型施工技术力量和机械装备的、富有丰富经验的专业性建筑施工队伍。自成立以来,始终如一地坚持以质量求生存,以信誉求发展的方针,我公司已通过ISO9002国际标准认证，有了一套完善的配套的行之有效的程序文件和质量保证手册，为公司质量管理提供了保证和依据，2001年又通过了2000版国际新标准的认证，公司近几年有多项工程被评为省、市优工程，业绩十分显著，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，尤其在工程的施工中，我公司注意开展防治质量通病活动，交工的工程得到用户的一致好评。 一旦本公司中标，我单位将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。根据本工程特点，特制定切实可行的施工部署如下： ㈠ 项目部组织机构： 为施工本工程，我公司将调派以吕东辉为项目经理的具有丰富施工经验的项目经理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同，施工中全面实施项目管理，项目管理机构如下： 项目部组织机构图 （二）施工顺序部署安排 1、本工程按先上后下，先里后外，先基层后面层，装饰工程分项穿插的原则施工。 2、为确保工期，结构与装饰同时施工，穿插作业，及时解决质量进度上的各项问题，解决交叉施工问题，各分项分部工程按计划组织实施。 3、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、），采取切实可行的有效措施，确保计划工期。 ㈢ 人员组织安排 本工程按项目法组织施工，在现场总指挥部的管理下，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量，努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。 三、施工准备工作计划： ㈠ 施工现场准备： 在开工前，要作好各方面的施工准备工作，其中需要现场解决的问题有：施工现场需要接临时水、临时电位置，及房间内电源改造断电及暖气改造断水等需要现场确定。 1、人员准备：组织施工全体人员进行提前现场踏勘，熟悉现场环境，确定工作量及程序。 2、材料准备：所有施工用材料提前进场，请甲方确认材质，选择合适位置及库房进行摆放，材料生产周期较长的需要提早订货，不影响施工进度。 3、施工现场准备：与有关部门接洽，提前进行将施工位置清理，保证施工工作面。并将施工区域进行隔离，防止施工对各房间设施造成破坏，隔离灰尘对周围环境污染。 ㈡ 技术准备： 1．专业准备 （1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。 （2）采购配齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。 （3）检验、测量、试验设备的采购、检定。 （4）组织管理层和各专业骨干学习、复习规范标准。 （5）编制工程量预算分类卡。 （6）讨论和编制重点部分分部工程施工方案