物流管理毕业论 7-11配送中心成本管理与控制.docVIP

Xx大学物流管理开放专科 毕 业 作 业 题目：7-11配送中心成本管理与控制 分 校： 年 级： 09秋物流管理专 学 号： 姓 名： 指导教师： 目录 中文摘要与关键字………………………………………………………………....2 一、配送中心成本管理……………………………………………………………3 （一）、配送中心成本的构成与分类……………………………………………..3 （二）、配送中心成本管理的作用………………………………………………..3 二、7-11配送中心成本控制………………………………………………………4 （一）、配送中心成本控制的含义与重要性……………………………………..4 1.含义………………………………………………………………………….4 2.重要性……………………………………………………………………….4 （二）、7-11配送中心成本控制方法……………………………………………..4 1.运费控制方法……………………………………………………………….4 2.分拣费用的控制方法……………………………………………………….4 3.流通加工费用的控制方法………………………………………………….5 三、7-11配送中心成本管理与控制意义…………………………………………5 （一）配送中心成本管理的意义………………………………………………..5 （二）配送中心成本控制的意义………………………………………………..6 四、总结……………………………………………………………………………6 [摘 要] 7-11近年来的流通实践证明，配送是一种较好的物流方式，我国很多城市的物资部门都设立了配送中心。配送中心是配送活动的组织者，也是从事配送作业活动的经营者，成本的高低关系到配送活动组织的成功与否，也关系到配送中心经济效果的高低。成本是企业为生产商品和提供劳务等所消耗的物化劳动和活劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。 本文以介绍了物流配送成本的概念以及物流成本管理的构成；能准确的进行配送成本的计算；了解了配送成本控制的含义及策略。 [关键词] 配送中心、成本、价值  7-11配送中心成本管理与控制 一、配送中心成本管理 配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节中所发生的各项费用的总和，叫做配送成本。配送成本是配送过程中从而消耗的各种活化劳动和物化劳动的货币表现。7-11是配送中心全球最大的连锁便利店，为了实现商品的高性价比和其他便利店的差异，甚至和其他视频零售业态具有竞争优势，7-11建立了一套高效的物流系统，除了能达到上述目的外，它还能有助于大幅度降低成本和各种与商品流动相关的支出，通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品冤家10%的物流费用。目前。它共设立23000个零售店，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座，这与他们注重控制并努力减少配送过程中所消耗的各种活化劳动和物化劳动的成本有很大的关系。 （一）配送中心成本的构成与分类 配送中心成本的构成包括四类，即：按支付形态分类、按配送功能分类、按适用对象分类、按成本性质分类。其中，支付形态分类包括：订货费、运费、保管费、包装材料费、人工费、管理费和利息。配送功能分类包括：物品流通费、信息流通费、配送管理费。适用对象分类包括：按营业单位计算、按顾客计算、按商品计算。成本性质分类包括：固定成本和变动成本。 配送中心成本的分类包括四类，分别为：按经济内容分类、按经济用途分类、按成本习性分类、根据成本计入营业成本的方式分类。这四类的成本种类分别为：1、按经济内容分类为：固定资产折旧费、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税金和其他支出。2、按经济用途分类为：配送运输成本、仓储成本、流通加工成本、分拣配货作业成本、包装成本、装卸与搬运成本、订单处理和信息成本。3、按成本习性分类为：固定成本和变动成本。4、根据成本计入营业成本的方式分类为：直接成本和间接成本。 （二）配送中心成本管理的作用 配送中心成本管理的作用包括五个部分，分别为：成本是补偿生产耗费的尺度、成本是制定产品价格的基础、成本是计算企业盈亏的依据、成本是企业进行决策的依据、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。从这五方面看来，成本对企业起着事关重要的作用。 不仅如此，成本还是企业实现目标利润的保证，还能够提高产品的竞争力，是企业永续经营的前提。成本就像水，需要开源节流，企业的目的就是创造利