物资供应简报(010第02期).docVIP

物资供应简报 [2010]第02期 主办单位：物资管理部 2010年4月30日 首期《物资供应简报》发布以后，物资管理部收到了来自公司机关、项目（部）分公司和各专业工程处的诸多反馈意见，大家对我们开展的信息化管理工作给予了鼓励和肯定，并提出了不少改进与提高的建议和意见。感激之余，我们更感责任在肩，在致力于提高信息质量和优化服务水平的同时，也衷心希望公司上下给予持续的关心、支持和帮助。 本期《简报》导读： 物资标准化工作迈出坚实步伐 详参一、 五月中下旬开展物资管理专业培训 详参四、 于细微处见功夫，电焊手套采购引发的思考 详参三、2 建筑钢材市场走弱，五月份或进入短期盘整 详参五、 常熟项目砂石料储备参考 详参五、 连云港地区地材价格分析 详参五、 一、近期工作回顾和总结 物资管理部积极协助公司主要部门配合省公司审计组于4月6日开始的原董事长离任审计工作。4月上旬，为迎接压力管道安装资质换证评审，深入马渡项目现场，指导项目物资供应科梳理并解决压力管道相关管理环节存在的问题。4月中旬，受招标中心主管委托，协助其对压力管道分供方相关管理进行整改，建立了专门的合格分供方名录，对分供方资料和评价记录等进行了必要的完善和补充。建筑周转材料的对外租赁工作已经启动，于4月末订立了2份对外租赁合同，原定于月中进行的建筑周转材料盘点核查因故顺延至5月上旬。 物资标准化工作迈出坚实步伐。部门继2月份完成物资标准化工作策划以来，以公司管理手册及程序文件、公司管理制度为依托，紧扣物资管理工作实际，按照公司领导提出的“管理、服务、监督”的部门定位和“严格、细致、务实”的管理要求，初步完成了《物资管理工作程序和实施细则》（初稿）和《电源施工项目主要物资验收标准汇编》（初稿）的制定和编纂工作，为实现物资管理标准化迈出了坚实的一步。本项工作面广量大，相关文件资料达500多页次，还涉及一些专业审核的内容，部门将在5月份提交内部流转审核，在广泛征求各方意见的基础上形成规范、全面、可操作的一整套管理办法，在全公司范围内推行。 近期各在建项目物资供应和管理工作简要回顾如下： (一)近期各在建项目物资供应科完成的主要工作： 1、大唐马渡项目 （1）正进行安装工程消缺、建筑工程装饰材料选样及供应工作。难点依然是建筑工程需用的部分暖通风管缺件、主厂房楼梯栏杆缺件等。 （2）进一步加大对超合同或超设计部分物资限价工作力度。如主变围栏、防火门拉杆锁。 （3）在主管领导的关心下，顺利完成了压力管道资质换证评审的现场迎检工作。 （4）正确对待省公司审计组提出的审计意见。部门将进一步加大对废旧物资处理价格的调查研究，在顺应业主方协调地方关系要求的同时，维护好项目和公司的正当利益。 （5）组织全体管理人员认真研读公司《物资招（议）标采购管理制度》（补充），自觉增强实际操作的规范性。 越南广宁项目 （1）配合二号机组完成了启动前质量检查工作。 （2）在项目部的统一安排下，部门联合安保科加大了对两个设备堆场的看管力度及维护保养工作。 大唐吕四项目 （1）组织保障4#机组整套启动的物资应急供应工作。 （2）着手编制物资专业竣工资料。 （3）完成后场多余工程物资向库院内转移以便集中管理。 （4）对业主方超供的甲供材进行登记、造册、移交，办理有关签证。 （5）根据物资管理部要求，完成部分工程常用物资验收标准收集、整理。 华能金陵项目 （1）完成了各专业工地做好未完工作量需用物资的确认、保管、发放工作； （2）已编制完成分承包单位领用的甲供材料的统计、汇总工作； （3）针对业主方最近提出的物资专业峻工资料归档整改工作要求，对本专业峻工资料进行了完善、归档、移交工作； （4）加快与业主方核实甲供材料实际领用量的确认工作； （6）完成代保管物资盘点、查验、整理分类工作，继续做好本项目多余物资调拨、调剂工作。 华润彭城项目 （1）保证现场零星物资及阚山大修物资的采购、供应工作； （2）编制物资专业竣工资料（资料扫描与装订）； （3）甲供物资的核销； （4）整理、完善压力容器管道资料，完成了配合公司做好压力容器管道资质评审、换证工作； （5）进行了物资市场信息调研工作。 6、华润南热项目 （