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下载文档 收藏 社区网超代理人商业模式 网上超市商业模式设计参考,非常经典的论述! 网上超市商业模式设计参考,非常经典的论述!隐藏 窗体底端 网上超市模式一《社区网超代理人商业模式》 网上超市模式一《社区网超代理人商业模式》 模式一 商业模式 前言互联网的出现，电子商务的兴起，注定推动零售业态大进化。在这个过程中，必定会产生多 种商业模式，比如淘宝、携程、京东、凡客等都是这个变化过程中的阶段产物。 几种电商模式判断一种商业模式是否可行， 采用和类似项目对比分析的方式是一种比较有效的判断方 法。此项目主要是通过电子商务工具销售快消商品，属于网上超市范围，我先提出常见的几 种网上超市商业模式并且简单点评，以便论证此商业模式时，做对比分析之用。 第一种模式： 第一种模式：一号店模式 一号店 09 年每天 10 万 IP 访问量， 年销售额 2500 万， 客单价 130 元， 天客单量 500 单。 预估目前一号店每天访问量 50 万 IP，客单量 3000 单，每天销售额 40 万元。 一般传统大型超市毛利率为 15%（含通道费） ，运营成本 12%，净利润 3%。一号店为代 表的网上超市毛利率为 15%，供应链成本（含配送中心和后台）占 3%，配送成本（含包装） 10%，推广成本 5%。一号店网上超市模式在运营成本上并不比传统实体卖场更加高效，运 营成本方面不具备竞争力基础。