项目合理利润最化(一稿).14.docVIP

内容提要 随着市场经济的不断深入，建设市场的竞争逐步转入法制化、规范化，给建设工程管理提出了更高的要求。面对世界金融危机的负面影响，如何使企业在激烈的建设市场竞争中求得生存和壮大，是企业管理者和企业职能部门必须研究的重要课题。我们必须充分认识建设市场的形势和特点，正视建设行业面临的困难和问题，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，开拓前进。 ??? 虽然，建设业的发展不是单纯追求经济效益和经济指标，但是要保证企业社会效益和经济效益的同步增长，就必须突出企业经营管理这个中心环节，以社会效益促进经济效益，以经济效益保证社会效益。企业经营是由每一项工程项目经营所构成。这就要求我们管理好每一个施工项目，使所干的每一项工程都能获取最大的利润，这才是企业要追求的终极目标。 关键词：合理利润 管理 风险 项目合理利润最大化分析及措施 一、项目管理 （一）、人员管理 人员的管理主要是对项目部全体人员的管理。从项目部人员的选择开始，考虑工程具体情况，合理选择管理人员，要考虑人员的工作能力和工作经验。项目部整体搭配合理，在培养新兴人才力量的同时，必须配以足够的有经验的员工予以把关。项目部选定人员后，必须分工明确，明确个人岗位权力和职责，岗位权力和职责要细致具体，避免在施工过程中出现一事多人管或一事无人管的情况。施工过程中要不断的对项目管理人员进行再教育、再培训，加强管理人员的责任心和专业技术能力，提高整体施工效率。 施工过程中，还将有不同分包队的负责人，我们虽不能主动选择安排，但必须事先明确其权利和责任，避免出现因责任不明导致影响施工。 （二）、工期管理 施工工期是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。　　当施工工期变化时，会引起工程劳动量（人工与机械）的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。 （三）、材料管理 1、价格控制　　依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道（供应价格） 与采购运输及保管密切相关。 为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。　　2、用量控制　　在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用外地民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。　　另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象，对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。 （四）、质量管理 质量管理是指为了达到合同约定及规范要求所进行的施工过程管理，包括一系列的检测、监控等方式方法。这些必要的投入都是为了保证施工质量达标，避免修补、返工等更为严重的损失。同时施工质量控制还会出现一种质量过剩的情况，虽然这种情况不多见，但也应注意，施工质量应当合理控制，保证达标即可。 （五）、安全管理 安全管理是指为了保证施工安全对现场进行的一系列管理及一些必要的设备、材料的投入。安全投入从表面看，不但不能给工程增加经营利润，而且还要从工程利润中剥离一部分出来，看似并不划算。但安全问题不发生就是没问题，一发生就是大问题，处理一起安全事故所花费的人力物力大大的超过了安全防范所需要的投入。而且安全投入的花费本身也是计入在清单报价中的，国家也有相关规定，对安全方面的检查也是非常多的，若是由于安全问