第4章企业运输管理(13-14-2)重点.ppt

* 运输外包策略 （1）实行公开招标 （2）签订完善的外包协议 （3）制定精细的价格体系，签订清晰透明的物流外包服务价格 （4）掌握物流公司的运作状况和盈利状况，对于风险要及时发现并给予防范 运输外包 教材P92-93 * 自营运输决策步骤 确定问题 制定运输目标 收集相关信息 确定目前的成本 分析现有的营运状况 制定可行方案 决定自营车队的成本 考虑其他因素 总结方案 决策 自营运输 * 物流实践 沃尔玛的自营物流 为了满足美国国内3400多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。 公司5500辆运输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方，总部一目了然。可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。 * 物流实例 假设某公司在甲地至乙地之间具有比较稳定的货流量。该企业的物流管理人员面临这样两种抉择：一方面，第三方物流服务公司按平均的市场价格进行了报价：吨公里0.45元。甲地至乙地距离计为1500公里，每趟运载能力为10吨，因此，每趟（10吨）报价为6750元（0.45×1500×1O，含所有的装卸费用）。同时，对于往返运输