国企员工激励存在的问题及应对策略.docVIP

国企员工激励存在的问题及应对策略 　　【摘 要】本文通过对当前国企激励机制的存在的问题进行梳理，从员工激励工作中的一些现状问题进行剖析，继而提出相应的应对策略。 　　【关键词】员工激励；问题；对策 　　在竞争日益激烈的社会环境和人才战略国际化的今天，企业发展离不开人的创造力和积极性，如何激励员工、如何留住员工已成为许多企业管理者的难题，较低的员工满意度和工作热情让更是让很多国企领导者百思不得其解。建立和改进国企员工激励体系，提升员工创造力和积极性，已成为国企急待解决的问题。通过在国企基层多年对激励管理工作的探究，笔者发现，以下七个方面是解决国企员工激励问题的关键所在。 　　一、激励如摆设，思维模式需改变 　　由于受“铁饭碗”、“平均主义”等传统落后思想的影响，有的国有企业，尤其是一些中小国企，对员工激励往往往是口头上重视，就算建立有一些激励制度，多半也是出于完成上级的要求，习惯能动上还是以往一套，执行、监督和考核更是谈不上，这使得员工激励实如摆设，员工做多做少、做好做坏一个样，企业运营缓慢低效。这样的国企要想发展，首先企业领导班子成员必须改变落后的思维模式，树立员工即是资本的观念，重视并亲抓激励机制的建立和制度的执行，不断挖掘人的潜力，通过思想的转变和领导的表率作用，形成企业良好的激励文化，带动员工积极主动地去完成好各项工作。 　　二、系统不完善，配套制度要健全