早会经营标准化程指导.docVIP

北京东研handy早会经营 标准化流程指导 一、指导思想： 伴随着东研handy的逐步发展及营业部的不断裂变壮大，营业部的经营管理工作已经变得越来越重要。而营业部经营管理工作中的——早会经营就显得尤为重要。因为handy队伍的管理基本为“非现场”管理，而“非现场”管理的特点是依靠handy本人对工作的认可、热爱和高度的自律性以及本人自我调节和抗压能力。 也就是说我们的管理者除了在每天的早会上和handy进行沟通和了解外，其余的大部分时间是由handy自行安排工作时间的。管理手段一般不外乎三种情况，一种是电话追踪沟通，第二种是陪访，第三种就是依靠早会及二次早会。 前两种手段基本上是一对一的效果，而弊端就是无法顾及多数人员并给管理者造成巨大的管理压力，所解决的问题也基本上是个别的现象和问题。为了能与handy达到更好的沟通效果，让handy迅速准确的了解市场信息和动态及公司的相关政策等等，早会才是最重要的途径和管理方式。所以如何提升营业部的业绩和士气，让handy能在东研的平台上赚钱、发展、成功，早会经营将起到至关重要的作用。 二、早会的意义： 除了前面提到的“非现场”管理要依靠早会以外，早会的意义还有以下四点： 早会是展示自我，体验成功的场所 根据“马斯洛需求理论”， 每个人都渴望展示自我，渴望被尊重和认可，同时觉得自己有归属感，而我们的早会就是这样一个舞台，要让每个handy在这个