财务个会计岗位职责.docVIP

财务部组织结构设计与岗位职责 1.1财务部组织结构与责权 1.1.1不同规模企业财务部组织结构与责权 1.中小型企业财务部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级 人 主管级 人 专员级 人 职责 1.为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源 3.负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5.负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 权力 1.有对企业经营及财务运作状况的建议权 2.有对企业投融资方案的提案权和审核权 3.有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4.有对预算执行情况的监督权 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1.1.2不同行业企业财务部组织结构与责权 1.生产制造企业财务部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级 人 主管级 人 专员级 人 职责 1.贯彻执行国家相关财经法规，建立健全企业内部财务管理制度 2.负责投融资管理，优化资产结构，为公司投资决策提供财务信息支持 3.负责资金管理，合理使用、调度资金，减少资金占用，降低资金运营风险 4.加强会计核算管理，及时反映、监督公司运营情况 5.对公司财务状况进行监控，及时做好财务分析和预测工作，为经营决策提供支持 6.加强税收筹划管理，做到合理避税的同时，按时足额缴纳相关税金 7.负责对独立核算部门的财务工作机进行指导、监督与检查 8.收集和整理统计资料、统计信息，及时上报内外部统计报表 权力 1.有对财务数据和相关信息进行监督的权力 2.有参与企业年度生产经营计划制订的权力，有提案权和建议权 3.有对违反财务管理制度的部门、独立核算单位及个人提请处罚的权力 4.有对企业投融资管理方案的提案权和审核权 5.有对企业财务成本控制情况、财务预算执行情况的监督权和奖惩提议权 6.又有对企业经营成果、财务收支等各个方面进行稽核审查的权力 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1.2财务领导类岗位职责 1.2.1财务总监岗位职责 1.2.2财务部经理岗位职责 1.3预算管理类岗位职责 1.3.1预算主管岗位职责 1.3.2预算专员岗位职责 1.4资金管理类岗位职责 1.4.1资金主管岗位职责 财务部经理 会计主管 财务主管 预 算 专 员 资 金 管 理 员 税 务 专 员 出 纳 会 计 审计员 基建会计 固定资产及材料会计 报表会计 总账会计 成本会计 税务会计 基建主管 基金主管 财务部经理 往来会计 现金出纳 总稽核 银行对账员 银行出纳 外汇管理员 计划统计员 证券主办 任 职 资 格 基本要求 相关说明 1.学历 本科及以上学历，财务管理及相关专业 2.专业经验 八年以上大型集团企业财务管理工作经历 3.个人能力要求 熟悉运营分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划及运作经验 具有注册会计师或高级会计师资格 敬业，责任心强，严谨踏实，工作仔细认真 具有良好的分析、沟通、表达和协调能力，能够承担较大的工作压力 职 责 内 容 根据企业发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度的执行情况 参与本企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制订企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资等业务问题的决策等 支持编制年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，检查计划实施情况；定期编制资金运作分析报告 根据企业经营目标，指导相关人员编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划，监督企业整体预算执行情况；指导财务部定期组织财务决算 定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预算，并提出财务改进方案；向董事会提供财务分析预算报告，提出合理化建议或意见 组织制定年度审计工作计划，根据规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、企业领导离职审计及重大财务违规审计工作，并提出处理意见 1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核得分低于2分者，将受到口头警告处分 3.考核得分高于4分（含4分）者，将获得“年度优秀领导”的荣誉称号 1.考核频率 年度 2.考核主体 总经理 3.考核指标 净资产回报率、年度主营业务收入目标达成率、预算