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新兴产业技术创新战略联盟的组建与结构分析 　　摘 要：新兴产业技术创新战略联盟虽然没有固定、统一的形态模式，但是必须具有一定的组织形态；保持一定的组织与结构对于联盟的建立与发展具有一定的稳定性与持续性作用。文章从分析新兴产业技术创新战略联盟的组建动力入手，研究了新兴产业技术创新战略联盟的结构模式及影响因素，给出构建以企业为主体、国家为助推器的新兴产业技术创新战略联盟的组建方式。 　　关键词：新兴产业；技术创新；战略联盟；组建结构 　　中图分类号：TP393；F032.1 文献标识码：A 文章编号：2095-1302（2013）12-0042-04 　　0 引 言 　　新兴产业技术创新战略联盟的组建必须具有一定的组织形态，而且保持一定的组织与结构，对于联盟的建立与发展，具有一定的稳定与持续作用。本文从内部驱动力与外部驱动力两个角度，分析了新兴产业技术创新战略联盟的组建动力，在此基础上研究了构建新兴产业技术创新战略联盟的影响因素及具体的结构模式，从而明确了在新兴产业技术创新联盟的组建与构成中企业的主体地位及国家的拉动作用。 　　1 新兴产业技术创新战略联盟的组建动力分析 　　1.1 内部驱动力 　　（1）经济利益驱动。一些国家的新兴产业技术创新战略联盟可以从政府获得可观的经费支持，例如，日本新兴产业技术创新战略联盟的经费主要来自于承接政府委托的研究任务而获得的政府研究补贴。到1983年，日本共有44个研究联盟，研究总经费644亿日元，其中51%是由政府补助的。美国政府也对产业技术创新战略联盟投入大量的经费，每年2亿美元的运行经费由国防部下辖的国际高级研究项目署支付一半，联盟企业按各自销售收益的定额比例缴付另外一半。政府提供补助资金，为创新联盟研究提供了开发费用，降低了研究开发资金风险，激发了公司参与产业技术创新联盟的积极性，因此成为联盟组建的重要动力之一[1]。 　　（2）技术利益拉动。知识和技术是企业生存与发展的最主要的核心资源，新兴产业技术创新战略联盟所带来的立竿见影的技术利益也是它蓬勃发展的重要内在驱动力，联盟共同研发、共同分享技术成果，使企业获得互补的资源及技术，带动成员企业技术能力提升。随着经济技术的不断发展，技术的研发变得越来越复杂，需要的费用越来越高，单个企业往往无力承担。而组建技术联盟可以进行人员互补，资金共同筹集，风险共担，因此，可以研发高水平的技术，同时缩短新技术的研发时间，更快抢占市场先机[2]。 　　（3）市场利益推动。经济与技术上的优势必然会引致在市场上的竞争地位的凸显。由于参与新兴产业创新联盟的企业均可无偿使用研发成果，获得技术上的领先优势，因此在市场竞争中占领先机。此外，技术创新战略联盟的建立无疑为联盟成员拓展新的市场开辟了新的渠道，因为联盟成员之间可以利用彼此的市场网络降低市场壁垒，获得有效的市场进入，对于新的市场变化有针对性地做出恰当的反应，取得新市场的成功[3]。 　　1.2 外部驱动力 　　（1）竞争驱动。当今世界，快速、及时、有效地对市场作出响应才是企业最核心的竞争优势，而企业若想在迅速变化的外部环境中获得这一竞争优势，在技术及新产品、新服务的研发过程中必须尽量缩短时间，同时降低研发成本，以减少研发风险。而随着科技的日益发展，技术却越来越复杂，相应的研发成本和研发风险也日益加大。只有企业建立技术创新战略联盟，进行相应的系列合作，在资金、技术、人员及信息等方面多方共享，才能不断地创新，才能在市场竞争中获得持续的竞争优势。 　　（2）政策推动。实际上，企业之间的竞争即为国家之间竞争的缩影。21世纪，国家之间的竞争也达到了白热化的阶段，新能源、新材料，绿色、环保、智慧等要求不断推陈出新。与此同时，为抬高其他国家产品进入本国市场的门槛，纷纷推出各式贸易壁垒措施。面临着这种不断变化的经济形势，为了在同其他国家竞争中处于一定的竞争地位，国家需要制定有效的竞争战略，出台一系列的激励政策，从而为企业的目标与国家协同营造一定的环境。其中之一即为鼓励并激励企业之间打破界线，组建技术战略联盟，以供应链的合力来应对市场竞争。 　　（3）组织拉动。技术创新联盟主要由企业、科研院所及大学等机构组成，在不同国家，组成的成员会有所不同，但是要将不同利益集团的成员组合在一起，共同研发、共担风险、利益共享是件困难又复杂的事业。美国、日本等国家的成功经验表明：组织与协调工作在技术创新战略联盟的组建、运行及发展过程中发挥着重大的作用。美国与日本主要强调人际协调，即技术创新战略联盟需要有效的人际沟通运作，选择既通晓企业的运行规则及研发运作，又熟悉政府各相关部门的行事特点的善于沟通的协调人至关重要。 　　1.3 机制驱动力。 　　（1）资源投入机制。新兴产业技术创新战略联盟的组建需要制定公平合理