旗舰计画新型态产学研链结试办方案新版简报pptx.pptxVIP

旗艦計畫新型態產學研鏈結試辦方案新版 教育部 105年8月 1 2 前言 大學 法人 校級產學研鏈結中心(以法人入校園為主) 突破「罩門」： 產、學、研三方的互動低落與共榮不足 新創與創新的願景 年輕世代闖蕩空間 區域創新校園特色 學校營運彈性化 校、法人、產業協作 3 重視人才、智財的流動，推動跨越制度瓶頸，創造臺灣產業價值。 旗艦計畫新型態產學研鏈結試辦方案預期成果 4 政策目標: 5+3產業、法人加入、學校有彈性措施、區域中心、大型計劃管理 5+3產業創新方案預期適用性 5 智慧機械 亞洲矽谷 綠色能源 生技醫療 國防航太 新農業 循環經濟 數位經濟 Spin off Spin in 試辦主旨 選擇擁有長期明確研發目標與創新技術（破壞性創新）的團隊，該技術對產業發展或國家社會福祉有重大影響 在大學建立常設產學研鏈結中心，成為創業輔導加速器，提供智財管理與創業輔導，整合大專院校傑出學者、法人或業界中堅幹部、與優秀學生形成研發中心骨幹，將學研產優異研發成果強強整合發展後，提出跨部會創價計畫之申請與執行，達成創新創業（Spin-off )或加入國內傑出企業提升產業技術(Spin-in）效益 4-8年內有重大產業效益、四年至少產生20億以上投資與技轉 6 此計畫成功要素/遴選重點 7 團隊: 遴選對的中心主管與計畫主持人、引入專業業界新創業師團隊 企業化管考:具體預期成效 (如：企業及創投使用的ROI) 彈性:校園及行政系統的彈性政策與規範 專業: 專業Spin-in 與Spin-off的校園生態系統 明確出場機制 整合: 無縫融合校園與法人團隊 主辦單位 教育部 由教育部提出旗艦計畫之申請 8 計畫經費 原則上第一年十三億、第二年十八億、第三年與第四年二十三億。 每年有三億用於補助產學研鏈結中心，每一中心約補助三千萬元。其他經費用於價創+計畫，每一價創+計畫的經費在兩千萬至二億之間。 依科技會報5+3產業規劃的額度提出申請。 9 10 計畫執行方式 依國內研發能量與產業變化，推動在大學中成立「產學研鏈結中心」組織，中心數量以十個為原則，作為「產學研一體研發、人才培育、衍生產業新創動能」的基地。致力於設計、智能科技等方面技術轉化的研究，及聚焦於應用設計和技術解決社會問題(參考MIT Media lab 的經營態樣)，可與研究法人共同提案，相關人員可以從研究法人借調或合聘至學校 由引擎中心遴聘計畫主持人，若非中心所在學校之成員，需借調或合聘至中心所在大學，在中心所在大學支薪 (借調為原則，合聘為特例) 由該中心所遴聘計畫主持人可邀請法人或業界專業人士成為團隊成員，並申請此旗艦計畫之價創+計畫 該產學研鏈結中心若在成立兩年內未獲得三個此旗艦計畫之價創+計畫就退場，或由學校自付 計畫執行方式-中心具加速器功能 11 第一步:在各校成立產學研鏈結中心 (經營管理階層可以從法人借調或合聘) 第二步:產學研鏈結中心 找尋遴聘計畫主持人 若不同校就借調或合聘，在中心所在學校支薪 第三步:建立申請價創(spin-in或spin-off)計畫團隊 邀請法人優秀人才加入 第四步:申請價創+計畫 申請此旗艦計畫之價創+計畫 若通過後，該價創計畫若執行成果不佳就退場 第五步:產學研鏈結中心 成立兩年內若未獲得三個的價創+計畫就退場 這次二、三、四步併成一步 產學研鏈結中心特色 中心性質：類德國Fraunhofer Institute + Media Lab+創業加速器 推動方式 : 跨部會合作、研發成果各部會共享、 學研團隊Spin-off 與Spin-in、經濟部有亮 點公司可以扶持 中心數與規模: 原則以十個為原則，每中心約補 助三千萬元。 彈性:教育部在法令許可範圍內，訂定研究 人員薪資支用額度、經費報支原 則、報院核備，由各校配合訂定實施辦 法，其獲得人員聘用與經費支用的最大 彈性。 12 13 校級單位 人力組織 經營管理團隊（10%） 1.設專職主管(可兼其他學校行政工作)，主管職稱具 彈性，位階等同學院院長或校方一級主管 2.組織營運管理、企劃、智財管理與推廣人員、創 業輔導人員、創投經驗人員（10%） 計畫主持人群（20%） 1.負責團隊之組成、計畫申請、管理與督導 2.計畫主持人若不是中心所在學校教授，需借調 或合聘到中心所在學校，並在中心所在學校 支薪。負責申請此旗艦計畫之價創+計畫 研究人員（70%） 1.研究法人與業界研究人員、博士後研究人員與學生 2.博士後研究人員具該中心正式約聘員工身份 3.學生為兼任研究助理，但薪資具彈性 研發中心組織架構 產學研鏈結中心之徵求 14 一校以一中心為限