班组建设推进大上的讲话.docVIP

王为民同志在中冶宝钢技术服务有限公司 班组建设推进大会上的讲话 （2010年3月23日） 到重要议事日程，围绕服务宝钢负责有专门的升级领导小组，检查五个坚持、五个结合这些都很有特色，工作很扎实，责任很明确。从领导体制到各班组推进班组建设的组织体系和工作体系，整个宝钢技术系统建设领导重心下移，工作重心落实到班组的具体责任具体岗位上，过程中抓标准化，大家一个标准来做，按最高标准来要求抓住基层像台等这些关键环节，通过这些关键环节引导整个班组建设标准化、系统化前推进。通过树立典型以点带面，指导全面，带动整个宝钢技术的班组建设。非常有特色，特别是听了班组建设经验，总结非常好。 工作规划，有指导意见，也有重点我们建设了达标升级制度，特别是组达标升级制度数据化、标准化，都有可查，落实到班组岗位，签字这样持之以恒建设下去，我们企业竞争能力会进一步提高。 首先是班组长。班组建设首先要抓班组长，并且建立了一套制度。如离职学习制度、规定学习时间优秀班组长培训制度我们今天这个会上表彰也是制度内容之一。以安全为重点班组建设我们是生产企业，生产车间，宝钢的生产车间。在这个过程中，跟宝钢一个标准都围绕安全重向外辐射规范管理第三就是落实到岗位责任落实、内容落实、岗位落实各有特色。根据岗位的不同，建设各岗位特色，有生产点安全为主，安全做起有的生产点降耗为主，降耗做起。形成了一个整体文化，应该么做，发现问题主动提出来这是班组企业文化从班组文化做起，企业文化有生命力，就能够成长起来 应该说，听完你们的介绍，看完你们的工作，我心里感到很踏实。我们的企业去做，有生命力竞争能力会逐步提高不怕宝钢不把活儿给你，因为做比宝钢好效率更高宝钢技术班组建设很有特色下一步下面我中冶整班组建设放一个什么样的位置班组建设这项工作全球金融危机对钢铁行业，特别是对中冶集团形成了一个比较大的冲击钢铁行业整形势不好，是为钢铁行业服务的，对我们比较大。集团今年的目标两千亿销售收入，就是每天要干五个亿的活儿需要研究的事多。在这么大压力情况下，集团领导还是把班组建设放在一个比较突出的位置来抓紧班组建设班组建设会今年我参加第一个会本来我邀请国资委相关局也参加这个会，但是我想先听听们班组建设怎么样我想宝钢技术这方面可，还要给大家推动，整个班组建设这是企业的生命力所在。 没有一流的员工队伍，没有一流的班组，这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键在国外任何一个全球竞争能力的公司都把班组建设当做企业的核心做起来的。管理怎么样你班组怎么样有的企业外边看着很，各种制度一大摞，但是班组不行，基础不牢靠，落实不下去。管理方式和生产方式现代化的要求，对班组也提出了更高的要求。当然我们这方面还有改进的空间我们现在是在记，下一步逐步网络，班组网络，什么环节一下拎出来了。不用去看现场，每个现场的情况一清二楚。随着我们企业现代化水平的提高，网络化这一块必然趋势这对班组建设提出更高要求。因为整个生产技术网络化了，班组建设如果不网络化跟不上，支撑企业下一步的稳固发展。所以要不断提升我们班组的管理水平和职工素质，这样才是我们提升企业关键。我在几个场合说，老板身后是工人班组长把成本降下来，效做上去是我们企业管理的水平所在一方面我们要围绕宝钢去做，另外一个方面班组建设我们要争取走在宝钢前面我们跟对标，但是不能老是徒弟跟着师傅，徒弟一定要超过师傅。这也是对宝钢技术一个新的要求做不到这一步，宝钢就不会把有些工作交给你去做你做的比他还好，他不得不交给你做，这样我们的效益就可以更高，我们职工的益也就会更高宝钢是一个要求很高的现代化生产企业，跟高手较量，要比他做更硬功夫，关键时刻才能打硬仗。为我们企业奠定了好的基础。在这些方面我们要坚持好踏踏实实做下去作为一个企业要全心全意依靠职工班组建设就是一个很好的基础。依靠班组、依靠岗位提合理化建议、提高效率。企业既要关心人、爱护人，要创造这种和谐的环境，同时我们企业职工也要当家作主，把自己的岗位作为提高生产能力、生产效率、提高竞争能力的关键每个人都这么做了，我们企业竞争能力每个都是主人了，我们企业才能真正形成一个竞争能力。这么一层一级抓下去，我想宝钢技术一直到我们整个中冶集团都要这样一种文化、这样一种管理理念、这样一支队伍、一个管理体系这是我从集团角度对班组建设重要性认识我刚才提网络化，然们的台也很细，但是。企业的发展我刚才宝钢，既是我们的对手也是我们的业主，和高手过招你得用高的水平去做，也要激发活力，尊重职工的首创精神班组都有各的特色，把这特色汇总起来形成一个整体，这就是宝钢技术的竞争能力。引导和发挥好班组职工自主管理的积极性和主动性促进班组群策群力特别是要尊重首创精神，在保证安全、提高效率的前提下，大胆去探索。有一些事去做了，正面的影响，可能带动整个去做大家互相吸收。中冶集团成立了班组