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第一章 项目施工过程管理效率考核规定 本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。 1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。 2.施工过程效率考核（表一） 　　施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。 序号 考核项目 时限要求 实施状态 考核处罚 １ 了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。 接到通知后二天内做出反映 原则上当天进行 接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务 每拖延、间隔一天 50元/天 未进行现场勘测/未进行图纸会审 100元/项 2 编写施工日志 接到通知或任命书 当天开始 未于当天开始 或项目过程中有间断的 每拖延、间隔一天 50元/天 未按编写要求记录 50元/次 3 组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责 接到项目任命书 二天内 原则上当天进行 没有立即组织和明确 150元／次 组织未完成 50元/次 组织了但不合格（如职责未明确） 100元/项 提交内部开工申请报告，注明工程金额及项目部施工方式（散工、包人工或包工包料） 接到