营销部经理绩效考与薪酬制度.docVIP

营销部经理绩效考核与薪酬制度 为充分调动各店店长的工作积极性和创造性，根据体现公正、公平的原则，制定制度。由底薪部分组成。底薪 年终奖罚： 实行百分制考核，按各店年度任务的完成情况兑现。详见《年度任务考核表》 1、乙方在本公司工作满二年或一年以上才能享受年终奖待遇。 2、上班时间如发现干与工作无关的事情，发现一次扣2分。 3、管理工作责任不到位，员工工作纪律涣散扣1分。 4、对本部门员工有兼职行为而管理和查处不严发现1次扣10分。 5、个人带头违反纪律制度，工作责任性不强发现1次扣5分； 6、如果有发现有意损坏公司形象或者公司利益等行为，除去乙方原价赔偿外，发现一次扣5分。 7、完不成规定任务额扣10分。 8、由业务员的通讯工具不畅通时，造成业务掼失1次扣2分。 10、如果业务员在休假时间，公司有突发急事安排工作不积极配合扣2分。 11、业务员每月的销售额未达到公司规定的最低仕务时，除去只能拿到保底工资外，另扣5分 加班： 如公司规定的法定节假日因工作需要继续上班则计发加班工资： (1)加班应填写《加班单》，经负责人批准后计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，以天为单位计算。 (2)加班工资按以下标准计算：休息日加班费＝加班天数×基数×200％；法定节日加班费＝加班天数×基数×300％ （五）、出勤奖罚：月度全勤者嘉奖100元，除法定假日外的请假按天数扣发，迟到一次30元，矿工1天罚100元，连续旷工3次以上者辞退。 （六）、职责奖罚： 1、有完整客户档案资料，并主动联系业务，当月奖励50元，反之同罚； 2、能提出明确书面建设性良好市场策略建议者奖励200元； 3、能提供竞品新动态和应对策略着奖励200元； 营销部经理绩效考核表 姓 名 职 务 考 核 人 部 门 评价区间 年 月 日- 年 月 日 评价尺度及分数 （80-100分）优秀（70-80分） 良好（60-70分）一般（60以下）较差 评分标准 自评 领导 总评 工 作 业 绩 65 1.指标完成度 超额完成、完成、没完成 20 2.团队管理 团队管理是否到位，有无怨言或上诉、是否有管理造成的店员离职等。 15 3.费用控制 各项办公费用的控制是否符合要求 5 4.工作规范 个人和团队的工作是否达到制度规范要求 15 5.顾客满意度 有无投诉 10 创 新 力 25 5.创新行为 是否有合理化建议或工作改进的建设性建议 5 6.能力提高 是否有上进心和自我学习，个人能力提高情况 5 7.人才贡献 推荐优秀店员，指导和培训店员工作，提高能力 5 8.竞品对策 是否对竞品有一定的了解并提出业务进展的新思路 5 9.计划性 是否有月、季度、半年计划、年计划和规划 5 工 作 态 度 10 10.资料、记录 客户档案齐全、真实否，宣传资料摆放和发放 3 11.以身作则 遵守制度等方面表率作用如何，严格要求自己否 2 12.工作心态 工作自觉性、积极性、投入程度、责任心等。 2 13.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度及跟进程度。 2 14.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否恪守职业道德。 2 评价得分 100 出勤 情况 评价等级 评价者 意见 说 明 绩效考核总分数为100分，分优秀、良好、一般和较差四个级别； 每个月考核一次汇总到总经理办公室，个人可以自评一次交由领导参考； 此考核结果作为绩效考核奖励的决策依据； 出勤工作日的工资核算按实际考勤表核算，奖罚按料理执行。 videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the five water treatment 357 timetables for three years to resolve outstanding issues, obviously worked, victory of the year. The Countys departments at all levels must firmly establish the guanghui is gold and silver green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and str