鑫运公司2013度后50天安全工作方案 3.docVIP

山西黄土坡鑫运煤业有限公司 2013年度后50天安全工作方案 为了确保我公司2013年度后50天的安全稳定，有效遏制各类事故的发生，实现2013年度全年的“零事故”、“零死亡”、“零事件”的目标，顺利完成全年安全建设各项任务指标，结合我公司实际，特制定方案如下： 一、统一思想，提高认识，扎实做好后50天的安全生产工作 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻落实十八大三中全会的主要内容，以“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神为指导，广泛宣传“只有防而不实，没有防不胜防”的理念。以明确细化各级安全生产责任制、推进安全质量标准化建设，以严格“三违”和事故责任追究为重点，全面落实“严明责任、严细质量、严格整治、严肃追究”四大举措，努力实现公司安全生产无事故，确保高质量完成年度安全生产目标任务。 2、认真贯彻落实上级及公司工作会和安全工作会议精神，结合公司安全工作部署，狠抓安全管理责任落实，进一步增强安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。 3、以开展“安全生产专项整治”为契机，着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。 二、组织领导 为确保后五十天安全生产整顿收到实效，公司成立专门领导组。 组 长：郭建军（矿 长） 副 组 长：康曙光（安全矿长） 史建军（生产矿长） 刘启生（总工程师） 张连珠（机电矿长） 冯 春（通风科长） 段建国（安指主任） 温建兵（防治水副总工） 王旭明（机电副总工） 赵 瑞（通风副总工） 成 员：由各科、室负责人组成。 领导组下设办公室，办公室设在安指中心，办公室主任由段建国兼任,具体负责全矿安全生产隐患整治的日常工作。 职责分工： 组 长： 负责后五十天安全生产的全面工作。 副 组 长： 康曙光负责安全生产隐患排查、整改、落实工作。 刘启生、冯春、赵瑞负责“一通三防”隐患排查、整改情况的落实工作。 史建军负责隐患整治人员组织、协调调配工作及皮带队的安全管理工作。 张连珠、王旭明负责机电、运输、监控系统方面隐患排查、治理工作。 段建国负责各级检查所提的督查整改、落实上级文件精神的贯彻学习情况。 温建兵负责防治水隐患的排查、治理工作。 成 员： 负责分管范围内具体整改落实工作。 三、安全工作措施 （一）加强跟值班、交接班制度 矿领导、项目部领导及矿科级坚持24小时值班值守，严格执行“双带班”制度，认真履行下井带班职责，现场指挥协调各工作面安全建设，做到一线监管安全，一线协调生产，一线整改隐患，严格交接班制度，同时做好“八长”必做。 （二）加强隐患排查治理制度 1、每月25日前组织一次隐患自查自纠，每旬进行一次隐患排查，制定整改措施，限期落实整改，并闭合销号，同时做好县政府安全大检查“回头看”和市局机电运输设备专项检查的准备工作。 2、严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。要严格执行人员入井验身制度，发现一例，查处一例，严重者要追究领导者的管理责任。 （三）加强“一通三防”管理 1、加强主风机和局部通风机的管理，要求每个掘进工作面双风机双电源实现自动切换，并定期检查，确保通风系统稳定可靠。 2、加强通风、瓦斯管理，严格瓦斯检查制度，确保工作面有效风量，防止瓦斯积聚，杜绝瓦斯超限作业。 3、加强瓦斯、有毒有害气体的安全监测管理工作，每月根据制定瓦斯监测点设置计划，并报总工程师审核，审核通过后由于通风科编制瓦斯巡检路线图和计划书。 （四）加强防治水管理 1、严格执行“有掘必探，先探后掘”的原则，根据实际情况制定科学合理的探放水设计，探水队要严格按照探放水设计和作业规程进行探放水工作。 2、地测科按照工程进度及时填绘井上下对照图、采掘工程平面图，分析预测各掘进工作面受水害威胁情况，每月5日前签发月度水文地质预报，月末对当月防治水工作进行总结，及时汇报矿有关领导。 （五）加强机电运输管理 1、所有人员上下班出入井时，必须严格执行“行车不行人，行人不行车”的管理制度，行走前必须与上下绞车把钩工联系，取得同意后方可行走。严禁任何人未经联系私自行走。 2、定期对绞车、钢丝绳进行检查。斜巷运输使用的“一坡三档”、绞车、钢丝绳，要在每班使用前检查一次，发现问题