薪酬管理调整实施法-标18.docVIP

长沙华星建设监理有限公司薪酬调整实施办法2010年月日目的为理顺和规范分配关系，完善公司激励机制，根据《公司法》、《劳动合同法》、《公司章程》及院有关管理制度的规定制定本办法。通过薪酬实现对特别是关键岗位、关键人才的激励，最终实现企业价值最大化。原则符合国家法律法规，遵守院和公司相关章程、制度。 “员工+企业=利益共同体”的原则。公司建立“利益共享、风险共担”的机制，与员工共同抵御市场竞争的风险，共同分享企业的利润，充分激励员工的能力提升和价值创造，使员工把公司的发展当作自己的事业来对待。 保障性与竞争性相结合的原则。公司努力为每一个员工提供基本的生活保障，营造一个健康、安全、舒适的工作与生活环境，并结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争力的市场薪酬，以稳定员工队伍并留住优秀人才并吸引高素质的人才加盟。 “人”与“工作”相结合的原则。根据岗位、能力的不同实行不同的薪酬标准，公司提供不同的薪酬水平，鼓励员工不断提高自身能力和素质，不断提升工作绩效。 5、 员工整体薪资水平的提高与企业效益的增长相结合的原则。员工薪酬的调整在“两个低于”（员工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度、全公司工资总额的增长速度低于经济效益的增长速度）的前提下，考虑当地物价指数的变动，在公司经济效益稳定的条件下，员工工资收入实现逐年增长，以确保员工的实际收