企业管理概论简答题new.docVIP

体现着经营者和广大职工对未来的希望和看法。 要求进行全方位的、 多维的、 开放性的思维， 进行超前性的思维、 创造性的思维； 要求形成新的观念、 新的思路，以指导战略的制定和实 施。 （二）进行环境调查 进行环境调查是制定和实施战略的前提， 是十分重要的一项基础性工作。 环境调查 主要包括两个方面： 一是企业内部环境调查， 了解企业各种素质情况和经营实力情况； 二是 企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境、行业环境和市场环境。 （三）拟定、评价和选择战略方案 这是经营战略的一个决策阶段，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后， 就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价， 指出各方案的优缺点，并作出选择， 即确 定最后的满意方案。 这个战略方案包括战略目标、 战略重点、 战略方针、战略阶段和战略对 策等内容。 （四）战略方案的落实和在实施中修改完善 选择经营战略方案后， 需要加以落实， 使之具体化， 也就是需要通过战略规划战略 计划使之具体化。从时间和空间上加以落实。 在战略方案的实施过程当中要不断的对其加以修改、 调整、 使之完善， 使其更加符 合实际，发挥其正确的指导作用。 五、企业外部环境调研的必要性 企业的外部环境，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质 资源等环境。这些环境因素都与企业有着密切的关系，并对企业产生重大的影响。 对企业外部环境进行调研的必要性在于： （一）保证战略决策的科学性和正确性 科学性就是指战略决策与计划有客观的依据， 反映事物的发展趋势， 符合客观规律的要 求； 正确性就是指主观符合客观、 不仅符合当前的实际， 而且要尽可能地符合客观实际的动 态变化，符合未来的发展趋势。 这些资料数据情况： 一方面来自企业内部的各种统计报表以及定额、标准、文件等；另 一方面来自企业外部，即了解国内外政治、经济、 科学技术发展动向， 了解党和国家有关的 路线、方针、政策、法律、法令、规定、规划，调查国内外市场的需求量和供应量以及发展 趋势。 只有掌握以上情况，企业才能保证所制定的经营目标、 方针、战略和策略以及规划符 合实际，才能保证是正确和科学的，避免盲目和失误。 （二）保证战略决策的及时性和灵活性 及时性，就是掌握信息迅速，决策不失时机； 灵活性，就是指企业的内外环境发生较大 变化时，能够及时地把握住它， 敏感地作出相应的决策， 抓住对企业有利的机会， 躲开对企 业不利的风险，求得企业的生存和发展。 及时性举例：亚默尔的战略决策 企业的外部环境常常会出现这样两种情况： 一是有利于企业的条件， 或叫有利于企业发 展的“机会” ；二是出现不利于企业的因素也叫有碍于企业生存的“风险” 。如果企业重视环 境的调查研究， 一旦出现了有利于企业的机会，能及时掌握这种信息， 作出有效的决策，采 取有力的措施， 促进企业的发展； 当出现不利于企业的因素时， 企业能敏感地掌握这些情况， 及时研究对策， 躲开风险， 趋利避害， 从而大大增强企业的适应能力， 提高企业的经营活力。 （三）提高战略决策的稳定性和效益性 稳定性， 就是企业一旦作出决策， 要求在计划期内把决策方案贯彻始终， 不允许朝令夕 改；效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。 随着经营方案的实施， 企业的环境条件， 尤其是外部环境在不断地发展变化， 特别是市 场上出现种种新的需求， 这又使企业的决策与计划不能不作出适当调整。 一方面要求相对稳 定，另一方面又要适时调整，这就是矛盾。解决这一矛盾的重要办法， 就是加强对环境的调 查和预测， 提高决策工作的预见性， 尽可能预见未来一定时期的发展趋势， 以便作尽可能小 的调整， 以小变应大变， 以少变应多变， 适应变化着的环境的新要求， 减少调整带来的损失， 保证企业在比较长的时期内，取得稳定的发展，带来尽可能好的经济效益。 六、经营单位战略决策 企业二级经营单位采取什么战略方案，应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。 （一）研究国家产业政策要求 企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业， 这个行业有无发展前景， 国家对这个行业实施什么政策， 是鼓励和支持发展， 还是维持现状， 还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。 （二）判断市场需求趋势 在企业的行业定位作出正确选择之后， 在选择的行业中搞什么产品， 选择产品专业化生 产战略， 还是实施产品多样化经营战略， 这就需要深入进行市场调查和预测， 对所需开发和 生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。 （三）分析市场竞争态势 企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。 如果市场竞争激烈， 需 要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量还