备料流程及方案重点.ppt

产前备料流程 产前会议 1 开料部开料流程和要求 2 油边部 3 备料部 4 产前会议 板房 跟单 开料组长 备料组长 生产主管 接单后召开产前会议 胡经理主持 油边组长 讲述客人要求 记录开料注意事项，开料时间， 开料流程 指导拉料员正确拉料，裁片不可出现30%的针孔位，边角料 要求每个开料员将裁片以100位单位困好，并表示清楚，小件用透明的小胶袋装好，做好记录 接到开料指示单后，根据承诺的完成时间，那个开料任务及责任人公布在看板上，并对裁片的质量，开发做好监督工作，算料过胶的统一在下午完成，对开料员开的不良裁片要及时更正，准确记录 指导两个查裁片的QC正确查料，查料完成后按100/捆捆好，做好记录 换料的，裁片不良的，及时通知经理处理责任人，并在规定的时间内补齐 收发上料 油边料登记 其余裁片登记 切条类登记 油边料 1.按固定格式写好油边裁片明细表，在一楼同查货QC交接清楚，对于少数的直接找开料组长问明原因和补齐时间，填写在单据上 2同油边组长交接时必须要求油边组长核对数量，签字确认，油边组长完成油边后，查货QC必须正确查货后，交于组长登记，登记后按数量退换给收发，不可以直接到车间，对外交接人只有收发一个 其余裁片 1.不需要油边的物料依旧按照固定格式填写后交由备料组长签字确认，组长安排好存放地点，紧急物料需要上车间的，同样需要组长签字后交接 2.切条料必须登记表示清楚后，交由备料组长统一安排，裁片表上面也要明确标示 上料前对没有上期的物料每天都要统计清楚，交于备料足足航注明原因后交由组长处理 对照生产单 根据记录同交接人签字确认 油边部 油边记录准确 及时上报处理 任务安排合理 裁片质量要把关 承诺时间要完成 补料及时 数量准确 标示清楚 开料部补料流程 时间 生管接到补料单，第一时间要求跟单报料，追踪采购，在规定时间内完成 开料组长在规定时间里完成补料，裁片换料的，当天完成，需要采购的第二天完成 油边部油边换料的，第一时间写好补料单，给经理签字后，在规定时间内完成补数 油边部补料流程 经理在签字前，必须了解原因，以及处理办法，补料时间，清楚明确的注明在补料单上，交于收发 油边部QC查完油边料后，需要返工的，油边部当天必须返工好， 裁片数量差数的，或者质量有问题的，必须在补料单上注明原因，交于经理签字 每个环节必须有交接人签字确认，补料完成后，只同收发交接，由收发做好记录 统计 签字 交接 整体流程 查货QC在1楼查好物料，对于换料的欠数的第一时间通知开料组长补 按照固定格式，同查货员交接上料 油边料一定要交接清楚，按固定格式签字确认 其余裁片上到三楼一定要交接清楚，签字确认