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辽宁省装备制造企业典型管理模式调查研究 ——工业工程提升装备制造业企业中的管理水平的实践 沈阳工程学院管理学院 狄洋宏 目 录 第一部分：企业管理的理论研究 1 1.1 管理理论的提出与发展 1 1.2 工业工程(Industrial Engineering, IE)的应用 2 1.3 新技术的应用 4 1.4 IE与信息技术支撑下的两种管理创新模式 7 第二部分：辽宁省典型装备制造企业调研分析 9 2.1 沈阳鼓风机（集团）有限公司推行精益管理 9 2.1.1 沈鼓集团发展历程 9 2.1.2 沈阳鼓风机推行精益管理 10 2.1.3 沈鼓集团的信息化管理 10 2.2 沈阳机床(集团)有限责任公司的管理改革 11 2.2.1发展路径与变革 12 2.2.2沈阳机床管理模式重构，实现统一管控 13 2.2.3 未来发展中存在的主要问题 14 第三部分：工业工程提升辽宁省装备制造企业管理水平的策略 15 3.1工业工程在国内先进制造企业应用特色 15 3.2 工业工程提高辽宁省装备制造企业管理水平的策略 17 3.2.1 基于业务流程和市场需求，整合企业供应链 17 3.2.2 从工业工程角度出发，推进先进生产管理方式的实施 18  摘 要 装备制造业是机械电子制造业中去除消费类产品而生产的投资类产品，包括八大类185个小类产品