邓雨薇-人力资源发与管理.docVIP

人力资源开发与管理 主讲：邓雨薇 【课程背景】： 为建立科学的人才评价和使用机制，促进我国职业经理阶层的形成，职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同合作，自2003年起开始探索高级职业经理人资质和能力水平评价。 对高级职业经理这一社会通用性强的职业，国办发[2007]73号文件中明确应“建立能力水平评价制度”，高级职业经理人能力水平评价融汇国内外先进的测量理论和技术，通过多维度、多手段的评价模式，有效弥补单一测评手段的不足，力求更加科学、准确、全面地反映高级职业经理人的综合能力、素质水平。 “人”的问题几乎是一样的。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10% ——彼得·德鲁克 1、人力资源开发与管理概论 人力资源的概念 人力资源开发 人力资源管理 人力资源理论的演变 《人力资源开发与管理活动模型》 2、人员管理与组织设计 人力资源管理框架的6P理论 个体差异 人格赏析——视频与研讨 德?梅勒《上帝的公式》 《红楼梦》林黛玉、薛宝钗人格差异赏析——研讨 组织结构 3、人力资源分析与人力资源计划 管理人员的接替模型 工作分析 工作分析的内容与步骤 工作分析的方法大全 4、企业人员招聘与选拔 了解人员招聘的前期准备 掌握人员招聘的过程和方法 掌握管理人员的选拔与测评5、 在职培训OJT的8大步骤 企业接班人的培养 企业培训效果的4级评估 Le