变电工程施工管理分析.ppt

座机电话号码 安装工长培训资料（一） 变电工程施工管理 1、施工准备阶段的管理 2、施工阶段的管理 3、竣工验收阶段的管理 施工管理的任务 1、采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。 2、正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。 3、对施工对象，施工手段和条件实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。 4、深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。 施工管理的主要内容 施工组织设计的编制 施工准备工作的组织管理 组织和协调正常的施工工作 施工计划的管理 施工现场及施工总平面的管理 施工技术和资料的管理 施工作业指导书的管理 启动试运行和竣工交接的组织管理 施工准备阶段的管理 施工图纸审阅和会检 施工组织设计编写及工艺标准/作业指导书的编写或选用 施工技术和安全交底 编制施工技术资料供应计划 技术培训 施工场地的准备 设备材料的管理 施工机械、设备、仪器、仪表配置及组织进场 建立施工组织机构和配备施工力量 施工进度计划管理 工程进度计划是依据施工任务委托合同对工程工期和施工进度的要求制定的。在进度计划编制时应视工程的特点和施工进度控制的需要，协调各作业组和各工种之间的配合关系，指导材料、设备、机械的供应和准备。是施工单位组织施工作业的依据。 编制施工进度计划的原则 坚