- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年 -办公室管理形成性考核册答案
办公室管理形成性考核册答案作业1 1.一、将办公室实务工作的简要内容填入下列表格,内容基本相同的填在一行中。办公室实务工作一览表
序号国内一般性 国外一般性 国内企业(含外企)1 [文书撰写] 按上司的口头或书面指示完成信函。 记录上司指令及会谈、会议内容2 [文书制作] 复印资料。 打印文稿及表格3 [文书处理] 在权限内按自己的意思发出信函。 信函和邮件的处理。4 [档案管理] 档案管理。5 [会议组织] 安排会议事务,并做会议记录或纲要。 记录上司指令及会谈、会议内容。6 [调查研究] 协助上司准备书面的财务报告、研究报告。7 [信息资料] 准备好公司要公开的资料; 收集及整理各种信息8 [信访工作] 替上司接洽外界人士。例如记者、工会职员等。接待宾客和员工的来访。9 [接待工作] 接待来访宾客; 接待宾客和员工的来访。10 [协调工作] 以电话往来维持和外界的良好公共关系。11 [督查工作] 督导一般职员或速记员。12 [日程安排] 替上司定约会并做好记录;13 [日常事务] 阅读并分类信件 通讯事务、电话;14 [办公室管理] 办公室环境的布置和整理,保管办公室设备及用品15 [其他临时 以速记记下上司交待的事项; 执行上司交办事项交办的事项-]16 替上司申报交纳所得税及办理退税。17 外出办事,如银行、邮局等。
公用易耗品主要包括哪些? 办公用易耗品主要有: (1)信封、纸张; (2)软盘、光盘等; (3)铅笔; (4)圆珠笔; (5)签字笔或钢笔; (6)修正液或修正带; (7)印盒; (8)各种小型机器,如订书机(包括订书针)、打孔机、装订机(包括装订线)、日期号码机、切纸机、计算机、拆信器、碎纸机等; (9)小刀; (10)日历等; (11)其他,如标签纸、直尺、三角尺、透明胶带、粘胶带、绳带、图钉、橡皮筋、大头针、纸夹等。 三、简要阐述文员工作的三个步骤,相互关系如何? 文员工作分为三个步骤:计划、实施和检查。 (1)计划的步骤,要充分了解即将开始的工作内容,并思考以什么方法进行效率会最佳。 (2)实施的步骤,要注意:同时检查是否按照当初所拟定的顺序进行;上司所指示的工作无论是哪一种,都要正确地实施;配合上司预期的期限。 (3)检查的步骤,要分析计划和实绩的差异,并把以前进行过的工作或别人做过的工作和目前自己所从事相同性质的工作加以比较分析。 其次,说明三个步骤之间的关系。 三者的关系为: 先作计划,付诸实施,然后检查结果,围绕“计划——实施——检查”这样一个滚动的过程开展。三者相互联系形成一个循环。 文员首先要仔细制定计划,然后根据这个计划去实施,并严格检查其结果,使得这个结果对下一次的计划有所帮助和启示。 四、按照“优先顺序”处理工作原则,虚拟一份半天或一天工作(或家务)计划书。 本题的例子请同学们见教材第28页。同学们可以参照教材上的例子,自己制定一份计划书,不要抄袭。 五、从下列文员工作方法中,任意选择一种或两种,谈谈你的工作体会或对此工作方法的认识。 1.请示方法和报告方法; 2.计划方法和总结方法; 3.受意方法; 4.传达方法; 5.进言方法; 6.变通方法和挡驾方法; 7.分工方法与合作方法。 受意就是文员接受和领会上司的意图。可以分为直接受意(即领会上司在会议讲话、文件批示、工作部署或与文员谈话时,直接就某一问题或某项工作所发表的意见和想法等,易于文员判断和领会)和间接受意(即上司在平时随便交谈的情况下,或与其他人员谈话种就某一问题、某项工作发表的意见和看法等)。 受意方法要注意: (1)善于领会上司意图,不要曲解上司意图; (2)备好记录本,记录下指示要点; (3)注意倾听,用心判断指示的用意; (4)必要时可以提问,直至明了意图为止,但不要打断谈话; (5)
您可能关注的文档
- 2016年 -全国职称英语综合类.doc
- 2016年 -全国自学考试统考课程使用教材一览表.doc
- 2016年 -全国自考思想道德修养……3.doc
- 2016年 -全国计算机等级考试二级access考试大纲(最新).doc
- 2016年 -全国软考信息系统监理师考试大纲.doc
- 2016年 -全国高考文科数学试题及答案-广东(word版).doc
- 2016年 -全国高考英语试题及答案-全国二卷.doc
- 2016年 -全国高考英语试题及答案-北京卷解析(精校版).doc
- 2016年 -全国高考英语试题及答案-山东.doc
- 2016年 -公共卫生执业医师实践技能考试真题汇总(150题) 来源: 付舒倩的日志.doc
- 2016年 -助理人力资源《企业战略管理》第三章思考题.doc
- 2016年 -助理人力资源《企业战略管理》第二章思考题.doc
- 2016年 -助管岗位设置及用人要求一览表.doc
- 2016年 -包装管理复习题答案.doc
- 2016年 -北京地区成人本科学士学位英语统一考试试题及答案(a).doc
- 2016年 -北京外国语大学翻译硕士mti考研真题及答案汇编.doc
- 2016年 -北京学位英语考试模拟试题.doc
- 2016年 -北京市下半年公务员考试行测真题及答案详细解析word版.doc
- 2016年 -北京市东城区高考一摸英语试题及答案(无水印).doc
- 2016年 -北京市中小学中等职业学校教师资格认定考试-教育心理学及答案.docx
最近下载
- 新统计法培训ppt课件.pptx
- 矿山地质测量管理制度.doc VIP
- 影视制作-招投标书.docx VIP
- CH T6001-2014 城市建设工程竣工测量成果规范 [高清版].pdf VIP
- 浅析AI大模型训练数据来源与版权挑战.docx VIP
- 硬质气管镜气道介入治疗的应用.ppt VIP
- 枯萎病生防菌短短芽孢杆菌(Brevibacillusbrevis)J2菌株的培养.doc VIP
- RS Components 电工电料 安全继电器 3SK1111-1AB30 使用说明.pdf VIP
- 水和水蒸汽热力性质图表.doc VIP
- 1531-4 高思学校竞赛数学导引·六年级 正文.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)