(5.15书面报材料)关于落实2012年企业经营目标工作措施的汇报(删减后加经营情况).doc

落实“四项措施”、明确工作重点 确保2012年经营目标的实现 根据集团“调结构、强管理、促进企业稳定发展”重点工作部署以及“四项措施”的工作要求，广新置业围绕“十二五”战略规划，全面落实“四项措施”，进一步明确下一阶段的工作重点，以确保2012年经营目标的完成。现将公司下一阶段的工作汇报如下： 一、1-4月经营情况 截止2012年4月30日，我司实现合并净利润629.65万元，合并净利润同比减少1,868.96万元；加上在省轻工账面反映处置茂名花园酒店收益733万，我司实际完成考核利润1,362.65万元,完成年度经营目标的19.47%。累计实现营业收入2,171.22万元，同比减少2,526.13万元;三项费用合计1,451.17万元，同比减少41.03万元；资产负债率为78.47%，同比下降5.35个百分点。 二、下一阶段的工作重点 通过分析公司2012年工作开展的现状，结合公司的实际情况，围绕“四个措施”，为努力实现集团下达的2012年度经营目标——企业报表归属于母公司净利润基本目标值7000万元（2012年预计营业收入必须达到1.46亿元，减成本费用5200万、所得税2400万，净利润才可达7000万），制定出切实可行的工作计划，确定了下一阶段的工作重点：一是抓好“三旧”改造，盘活存量资产，落实资金回笼；二是抓好项目建设，确保项目稳步发展；三是控制“三项资产”的