如何成为一个成的上司考试试题及答案100分.docVIP

A79 如何成为一个成功的上司 第1题： 领导的本质就是： 回答：正确 A 人力资源管理 B 子市场细分 C 制定远景规划 D 如何激励下属 第2题： 人力资源管理的最高境界是： 回答：正确 A 选好竞聘对象 B 做好三拍干部 C 企业文化的管理 D 思路新颖，方法灵活 第3题： 上司手中权利的本质是对： 回答：正确 A 人力资源的合理配置 B 支配资源的能力 C 财力资源的有效掌控 D 资讯资源的及时网罗 第4题： 新型上司的七大角色转变中最重要的一个内涵是要完成由： 回答：正确 A 管事到管人的转变 B 管人到管事的转变 C 常规到非常规的转变 D 非常规到常规的转变 第5题： 高层领导更多需要的是： 回答：正确 A 行为科学和人文科学知识 B 理论知识和社会学知识 C 思维科学和学习方法知识 D 相关行业知识和管理科学知识 第6题： 领导首先要具备的特质就是： 回答：正确 A 热情大方 B 领导远见 C 思维敏锐 D 阅历丰富 第7题： 人力资源管理的要点是： 回答：正确 A 把合适的人放到合适的位置上 B 让合适的人与合适的人组成一个团队 C 企业文化的管理 D 以上三点都包括 第8题： 上司经常犯的第一个错误就是： 回答：正确 A 眼里容不得沙子 B 有官僚思想 C 把自己混同普通员工 D 凡事都要亲历亲为 第9题： 期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和： 回答：正确 A 频率 B 固化 C 价效 D 份额 第10题： 领导的“6p”特质体现的是： 回答：正确 A 外在形象 B 内在修养 C 领导基础 D 内在本质 第11题： 管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是： 回答：正确 A 把这各种资源进行排列和组合 B 一个成功的领导要有一定的理论水平 C 运用组织所给予的资源达成组织的目标 D 定战略、搭班子、带队伍 第12题： 教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的： 回答：正确 A 思想问题 B 物质条件 C 能力水平 D 人际关系 第13题： 当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的： 回答：正确 A 提醒阶段 B 效应阶段 C 固化阶段 D 激励阶段 第14题： 领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成： 回答：正确 A 忠实者 B 领导者 C 经理人 D 职业人 第15题： 领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的： 回答：正确 A 信仰 B 纪律 C 思维 D 目标 and due diligence evaluations article 22nd head office, branch (jurisdiction), risk management, marketing management branch within the Departments credit business person assumed responsibility for the supervision and inspection and due diligence evaluations. Article 23rd, Head Office, branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department through on-site and off-site inspection, investigation report, interviews with investigators for pre-loan investigation work by way of conducting supervision and inspection, quality evaluation pre-loan investig