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地市级医院麻醉科管理的一些体会 佛山市第一人民医院 杨承祥 麻醉科的特殊性 麻醉医师接触面少，孤独，很难与患者及其家属建立长期关系 高风险，医疗纠纷是双刃剑 注重麻醉科管理，提高麻醉科地位 树叶-服务业绩 地市级医院麻醉科的特点 科研难、立项难、发表文章难 医院发展快，麻醉科发展慢 人力不足、工作量大、 人员素质参差不齐 疾病复杂（准入前、下级医院转来、车祸多、） 麻醉相关死亡率高 麻醉科主任底气不足 麻醉科地位低 麻醉科管理水平衡量标准 麻醉科在医院的地位 1.主任的地位（社会头衔、学会任职、医院任职） 2.麻醉科的硬件（设备、学历构成） 3.麻醉科开展的工作 4.麻醉科的收入 麻醉科文化、风气 麻醉相关死亡率 麻醉科管理的三要素 第一、麻醉科主任的主导作用 第二、健全各项规章制度、常规、流程 第三、信息化用于麻醉科管理 第 一 如何当好麻醉科主任 毛主席说： 政治路线确定以后，干部就是决定因素 。 行政领导权 业务决策权 经济分配权 人事管理权 工作奖惩权 80％ EQ ＋ 20% IQ 70％沟通＋30％能力 99％魅力＋1％权力 非权力影响（人格、智慧、感情） 营造宽松、和谐、互动信任氛围 建立平等、融洽、朋友式人际关系 科主任六种类型 威逼型 —损害最大 只有特殊情况下使用 权威型 —最为积极 特别在战略转型时期 和谐型 —积极影响 提升忠诚度与灵活性