抛光车间日常管作业流程.docVIP

文件编号 版 本 制定日期 文件名称 抛光车间日常管理作业流程 页 码 1/6 目的： 规范抛光车间的日常作业流程，保证车间生产顺畅有序进行。 2.启动时机 所有进行生产时涉及规定流程作业时启用。 3.主导部门、配合部门 主导部门：抛光车间 配合部门：计划物管部、财务部、仓库、采购部 抛光车间物料领料流程图 岗位职责说明 备注 物料员根据生管《车间生产周计划》安排当日生产产品 物料员通过ERP系统查询或现场确认机加库存数量，以便确认领取物料数量。 统计员在ERP【物料管理模块】进行领料作业，并物料员按《领料单》内容填写领取物料→主管签字。 4、物料员与机加责任人确认领取物料数量，机加责任人并在《领料单》签字。 物料员领取物料前检验产品是否有异常、胶筛内必须有《追踪卡》 5、物料员领取物料后把物料移转到抛光产品待加工区域。 抛光车间派工作业流程图 岗位职责说明 备注 1、主管根据抛光产品待加工区域物料按《车间生产周计划》安排当日生产产品。 2、主管根据新员工技能水平安排任务数量，安排产品结构较简单物料。 主管根据其他员工技能进行安排任务数量（原则不能低于8H日产量）、产品结构复杂度，均衡合理，员工有异议请与主管沟通解决，保证生产按计划进行。 主管派工后在《生产日报表》填写记录，因生产人员不足需要其他工段支援则开具《派工单》 4、主管根据客户的品质要求培训