《商业银行危机与媒体应对技巧提升》课程大纲.doc

《商业银行危机公关与媒体应对技巧提升》课程大纲 【课程背景】 在突发事件与危机事件频发的今天，危机管理能力已经成为企业重要的能力之一甚至是最重要的能力。危机管理也成为银行中高层管理者必需的素养之一。危机呈现出复合的状态，多种危机出现超出了银行危机应对的设计能力。在这种复杂的状态下，应当如何做出决策以及如何尽可能减少损失等成了银行决策者最关心的问题。于此同时，中国特殊的政治环境、媒体环境以及消费环境使得银行在危机公关时除了要考虑正当的策略与手段外，也要考虑各式各样的潜规则，忽视了潜规则可能会让危机公关功亏一篑！ 本期课程由危机管理专家叶东老师设计并主讲，为了使学员能够真正了解并逐渐掌握“危机公关”的属性、价值及实际应对、运用，本课程将以案例研讨与PBL（问题导向的学习）为特色，涉及到危机管理概述、危机风险评估与预案制定、危机预警建立、危机管理小组搭建、媒体公关策略、网络舆论管理、危机处理实务、危机演练与媒体应对等方面的内容。 【主讲老师】：危机管理专家、鹏远咨询CEO叶东 【培训目标】： 1、理解危机，增强危机意识 ，认识到危机公关的重要性； 2、学会危机处理的基本原则、流程与方法 ； 3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力； 4、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写； 5、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等。 【目标学员】： 1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官（危机管理小组组长） 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层管理人员 【课程时间】：2天 【课程大纲】： 危机管理概论 什么是危机 危机的概念 危机的六个特点 危机的四个阶段 危机潜伏期 危机爆发期 危机延续期 危机痊愈期 有关危机的三个法则 海恩法则 蝴蝶效应 墨菲定律 什么样的企业容易遭遇危机 受众接受信息途径的变化 AIDMA法则 AISAS法则 案例：周久耕一包香烟引起的悲剧 案例：空调购买过程的分析及启示 危机的类型 由文化风俗引起的危机 B、领导危机 C、安全危机 D、假冒伪劣 E、劳资纠纷 F、传播危机 G、客户纠纷 H、恶性竞争 I、政治危机 J、人力资源危机 K、环境污染 M、社会危机 N、并购危机 L、新政策风险 危机状态下的利益相关者 政府 媒体 社区公众 股东 竞争者 供应商 经销商 内部员工 意见领袖 工会 各类民间组织 危机管理的原则 战略先行原则 制度保障原则 预防第一原则 全局利益原则 勇于担责原则 积极主动原则 二、危机预警系统的建立 1、风险信息的收集与应对策略 （1）收集潜在的风险信息 A、媒体：传统媒体、新媒体等 B、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等 C、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区 评估风险 风险信息类型分析：1、影响企业效益的信息；2、影响企业形象的信息；3、对企业运营产生破坏的信息 B、风险信息等级排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率 C、风险信息对策研究 危机的出现 预警机制建立的内部架构设计 信息畅通 危机信息报告书 危机事件报告书 内部人员权责清晰 确保有危机管理小组 有一整套的授权体系 危机管理小组的建立 危机管理小组的人员构成 组织领导者 领导者应具备的素质 案例：诸葛亮是好领导吗？ 案例：刘邦为何能赢得天下 领导人能否可以担任新闻发言人 案例：南京冠生园违规事件 案例：王石地震后的不当言论 案例：光明回炉奶事件 领导者的媒体驾驭能力 公关人员 危机涉及到的专业领域的管理人员 行政后勤支持人员 新闻发言人 财务主管 律师或法律顾问 热线接待人员 心理咨询专家 意见领袖 危机管理人员选择的三大标准 危机管理团队成员配置的五个小建议 企业危机预警的信号 （1）预警信号一：销售额与利润 销售额、销售成本与回报率的关系 预警信号二：财务指标 案例：蚁力神的崩坍 员工表现差 员工表现差的几个现象 老板事必躬亲 案例：蒋介石为何败于毛泽东 人力资源费负担过重 负担过重的几个指标 三、危机处理的步骤与策略 1、危机处理的五种错误心理 2、一位省委宣传部长的总结 A、视频欣赏：秦大士的危机公关 B、视频欣赏：乔致庸的危机应对 危机处理的两个核心问题 4、危机处理的两个维度 （1）事实层面：告知、疏导、转换 （2）价值层面：迎合、引导、重建 5、危机沟通的三大原则 （1）3F原则 （2）3O原则 （3）3T原则 6、危机处理的五个步骤 A、分析判断：四个要点 B、制定目标：定性、定量分析 C、策略制定：四个阶段的策略 D、组织策划：三个步骤 E、管理实施：五个原则，二种机制，四类问题 7、危机出现的几个关键点 8、关键时刻的正确反应及操作要点 9、企业危机利益相关者的重要性排序 10、公众对危机信源的可信性评估 11、