机电部2013全年工作总结.docVIP

2013年机电部全年工作总结 即将过去的一年是值得纪念的一年，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄正是领导和职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司 1.部门岗位职责汇报 （1）技术、商务相关管理工作 组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素； 配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批； 组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作； （2）物资、分包采购相关管理工作 组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作； 组织相关人员 总部和项目 完成在施项目的物资、分包采购基础工作； （3）分包、物资两个平台的维护的管理工作 组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价； 组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作； （4）项目的机电管理工作: 配合项目管理部做好定期检查管理工作； 做好项目的应急支援； （5）投标组织工作： 做好投标人员组织工作； 组织人员进行投标的成本测算工作； （6）做好项目的成本工作: 组织相关人员做好项目的成本梳理； 组织相关商务人员做好分包的招采工作； 2.2013年工作成绩汇报 2013年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位