国内某石材集体管理章程.docVIP

威洋石材集团 企业管理章程 导言 《中华人民共和国公司法》总则第六条指出：公司实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。 管理体制是一种严密的、合现的、形同机器那样的社会组织，它是有熟练的专业劳动、明确的职权划分，严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从关系等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 企业集团用自己的“管理模式”打天下，比用资金更安全、更可靠、更迅速。 其实他们只是拿出一套“管理模式”，派出一批富有行政管理经验的职业经理，就把别人花几亿资金才能收购的企业置于自己的名下。 …… 管理模式加职业经理，造就了一个又一个跨国界的企业王国。 ——光起 无论从国家法律的要求，还是名人名语的教导，或者是我们企业管理现状和发展的要求，制定一套科学的、能和现代国际接轨的、不会过时的、切合企业实际的管理章程，势在必行。 本管理章程是参照“A管理模式”与我们企业生产管理实际相结合制定的，不足之处，还有待实践、修改、完善的过程。 管理章程是我们企业宪法，是企业各部门管理人员的行动指南和准则，只要大家都按章程要求去做了，我们的企业就会迎来阳光灿烂的明天。 陈锦英 1999-06-12 目 录 导言 目录 第一部分 企业组织 第一章 集团公司组成 第二章 集团董事会常设机构与人员编制 第三章 公司一级企业组织及人员编制 第二部分 企业部门职能与描述 第四章 董事会与其常设机构职能与描述 4.0 董事会 4.1 董事长 4.2 董事会的常设机构（集团公司总部） 4.2.1 行政办公室 董事长办公司室 4.2.2 集团策划部 4.2.3 集团企业部 4.2.4集团财务审计部 4.2.5 集团人事部 第五章 各分公司部门职能与描述 5.1 公司总经理 5.2总工程师 5.3总经济师 5.4财务总监 5.1.1 销售公司 5.1.1.1 销售公司秘书组 5.1.1.3 销售公司内勤部 5.1.1.4 销售公司外勤部 5.1.1.5 销售公司外协部 5.1.2 公司生产部 5.1.2.1 计调室 5.1.2.2 开料车间 5.1.2.3 成型车间 5.1.2.4 打磨车间 5.1.2.5 工艺车间 5.1.2.6 板材车间 5.1.2.7 辅助车间 5.1.3 总务部 5.1.3.1 行政办公司室 5.1.3.2 后勤部 5.1.3.2.1 饭堂 5.1.3.2.2 保安队 5.1.3.2.3 车队 5.1.3.4 ISO 5.1.4 财务部 5.1.4.1 会计室 5.1.4.2 出纳 5.1.4.3 采购部 5.1.4.4 仓管部 5.1.5 机械厂 5.1.5.1 设计研究室 5.1.5.2 刀具研制部 5.1.5.3 机械车间 第三部分 岗位责任与描述 第六章 岗位描述 6.1 集团董事长 6.2 公司总经理 6.3总工程师 6.4总经济师 6.5财务总监 6.2.1 销售公司 6.2.1.1 秘书组主任 6.2.1.1.1 秘书组文秘 6.2.1.1.2 设计员 6.2.1.1.3 接待员 6.2.1.2 市场部经理 6.2.1.3 内勤部经理 6.2.1.3.1 内勤业务员 6.2.1.4 外勤部经理 6.2.1.4.1 外勤业务员 6.2.1.5 外协部经理 6.2.2 公司生产部经理 6.2.2.1 计调室主任 6.2.2.1.1 计调员 6.2.2.1.2 制模员 6.2.2.2 开料车间主任 6.2.2.2.1 开料车间大\中园锯机组长 6.2.2.2.2.1 大\中园锯机操作员 6.2.2.2.2 园桶锯机组长 6.2.2.2.2.1 园桶锯机操作员 6.2.2.2.3 线锯机组长 6.2.2.2.3.1 线锯机操作员 6.2.2.2.4 桥切机组组长 6.2.2.2.4.1 桥切机操作员 6.2.2.3. 成型车间主任 6.2.2.3.1刨柱机组组长 6.2.2.3.1.1 刨柱机操作员 6.2.2.3.2 仿形机组组长 6.2.2.3.2.1 仿形机操作员 6.2.2.3.3 实心柱机组长 6.2.2.3.3.1 实心柱操作员 6.2.2.3.4 拼园\倒角\切边机组长 6.2.2.3.4.1 拼园\倒角\切边操作员 6.2.2.4 打磨车间主任 6.2.2.4.1 立式园弧 柱 自动磨机组组长 6.2.2.4.1.1 立式园弧 柱 自动磨操作员 6.2.2.4.2 石线磨机组组长 6.2.2.4.2.1 石线磨机操作员 6.2.2.4.3 手工打磨 机 组组长 6.2.2.4.3.1 手工打磨