安全生产投入及安生产费用提取和使用制度.docVIP

安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度为了调动各加强管理，提高安全的积极性，实现向莆专线成为“三个一流”的管理目标要求，鼓励先进、鞭策落后，并方便实际管理中的操作行为，现发布《工程质安全教育、检查经费管理制度》，并严格遵照执行。一、经费管理机构安全经费管理由项目部质量安全领导小组负责，日常事务由项目部和安全环保部负责。安全经费管理条例施行“定期与不定期检查相结合、内业与外业相结合、对人与对单位 或工点 相结合、外部经费与内部经费相结合，当场开据、定期评定、按月兑现”的原则。 2．1 安全工程项目资金投入 为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。 2．1．1 安全工程项目建设资金项目范围应包括： 2．1．1．1 安全技术： 以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。 2．1．1．2 辅助房屋及措施： 有关保证生产必须的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒间等。 2．1．1．3 隐患整改项目。 2．1．2 安全工程项目维护保养资金； 2．1．3 安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。 2．2 劳动防护与保健投入 为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。 2．2．1劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费用以及各种用品的使用年限； 2．2．2 保健费的发放：保健费（个人） 职工体检费用 + 职业病预防费用 + 消暑饮料费用。 2．3 应急救援投入 为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。 2．3．1 应急救援设施（如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置等）、设备、用具或用品等费用； 2．3．2 应急救援组织办公费用； 2．3．3 应急救援培训及演练费用； 2．3．4 参与应急救援及演练人数、时间长度。 2．4 安全宣传教育投入。 2．4．1 对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）； 2．4．2 安全生产例会、安全活动费用； 2．4．3 参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度； 2．4．4 安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。 2．5 日常安全管理投入。 2．5．1 安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括安全员（兼职和专职）人数、安全员的工资、津贴和办公支出、职业安全健康管理体系 OSHMS 建立及运行维护费用。 2．6 保险投入 可根据企业的安全生产水平来调整保险费率。 2．6．1 财产保险投入； 2．6．2 车辆保险投入； 2．6．3 职工工伤保险的安全投入。 2．7 事故投入 在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。主要包括5个方面的内容： 2．7．1 事故处理活动费用; 2．7．2 对伤亡职工的救治与赔偿费用; 2．7．3 环境污染处罚与治理费用; 2．7．4事故发生导致企业停产的损失; 2．7．5企业价值损失和时间上的投入（企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏，是一种负投入，是对前期用于提高企业形象、信誉的投入的损失。时间上的投入包括处理事故花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失）。 2．8 安全奖励基金投入 安全奖励基金应分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，对其进行定期奖励。对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。 3．不能列入上述内容的，如作为安全试验、研究所需的仪器、设备等。 4．安全技术措施计划的编制和审批。 4．1 由单位领导会同工会及有关人员根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定车间（单位）年度安措项目，指定专人作出计划、方案。 4．2 主管安全方面的领导根据技术总监意见召开有工会、各有关部门、车间负责人参加的专题会议决定以事项： 4．2．1 确定年度安措项目； 4．2．2 确定各个项目的资金来源； 4．2．3 确定设计负责单位及责任人； 4．2．4 确定施工负责单位及负责人； 4．2．5 规定完成和投用日期； 4．2．6 必须报请上级批准的重大项目，在核准后一定要落实上述责任及期限。 4．3 批准后的安措项目由生产计划部门在下达技措的同时下达。 4．4 车间应在每年终前报出下一年的安措计划。 5．安全技术措施计划的执行检查 5．1 主管领导、厂工会负责人每季度必须检查一次，并在专题会议上由主管领导总结执行情况。 5．2 安全管理部门要对安措计划执行情况进行检查，每月向主管领导汇报执行情况。 5．3 重大安措项目应按上