MRP讲义.pptVIP

例2 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2份百叶窗订单：第4周交货100个，第8周交货150个百叶窗。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。 第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间： 配套批量订货（即订货批量等于净需求）。 订货批量为320单位框架与70单位木制部分 的进货批量订货 解：1 制作总进度计划 周数 1 2 3 4 5 6 7 8 数量 100 150 b. 制作产品结构树 百叶窗（提前期1周） 框架 2 提前期2周 木制部分 4 提前期1周 2、利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与计划发出订货数量 百叶窗 LT 1周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 100 150 订购量 100 150 框架 2 LT 2周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 200 300 订购量 200 300 木质 部分 4 LT 1周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 400 600 已在途订货 70 订购量 330 600 d. 在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。 周数 1 2 3 4 5 6 7 8 数量 100 150 百叶窗： LT 1周 订货批量 配套批量订货 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 100 150 计划持有量 净需求 100 150 计划收到订货 100 150 计划发出订货 100 150 框架： LT 2周 订货批量 320的倍数 总需求 200 300 已在途订货 计划持有量 120 120 120 120 140 净需求 200 180 计划收到订货 320 320 计划发出订货 320 320 木制部分： LT 1周 订货批量 70的倍数 总需求 400 600 已在途订货 70 计划持有量 70 70 70 20 20 20 20 50 净需求 330 580 计划收到订货 350 630 计划发出订货 350 630 进货批量下各成分的时间进度安排 库存状态记录等 例外报告 计划报告 业绩控制报告 设计变更 主生产 计划 MRP计算机 程序 物料清单 存货记录文件 零部件的投入出产计划 原材料需求计划 存货处理 MRP 概览 定单 MRP过程 MRP的输出 MRP的输入 预测 提取 收货 主报告 二级报告 输出报告：这些报告通常分为主要报告和次要报告， 主要报告：1 零部件投入出产计划。 2 原材料需求计划。 3 互转件计划。4 库存状态记录。 5 工艺装备和机器设备需求计划等 次要报告： ⒈计划报告。 ⒉执行报告。 ⒊例外报告。 MRP的优点及采用条件 优点 在产品存货水平低。 能够追溯物料需求。 能够根据给定总进度计划估计生产能力需求。 生产时间的分配方法。 采用条件 计算机及必备软件。 准确及时 a.总进度计划 b.物料清单 c.存货纪录 完整的文件数据。 MRP的扩展---MRPⅡ 既然库存数据足够精确，为什么不能依据它来计算费用？做采购预算？计算出生产所需要的机器设备、场地、工人、相配套的后期部门等的需求，使企业内一切活动都围绕物料转化准时进行。这就是制造资源计划的核心 从MRP----MRPⅡ 过渡 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特提出了一个新概念——制造资源计划，称为MRPII。 功能：MRPⅡ把营销、生产和财务三大管理职能连成一体，把物流与资金流结合起来，不仅具有生产计划与控制的功能，而且具有对企业计划实施的效果进行模拟的功能。 最大成就：在于完成了企业主要信息数据的集成，实现了系统管理，是企业管理史上一个新的里程碑。 MRPII的组成结构与处理逻辑 市场需求 粗略的生产能力计划 生产计划 主生产进度计划 物料需求计划 生产能力需求计划 需求进度安排 有问题 有问题 财 务 营 销 制 造 调整生产计划 调整总进度计划 是 否 是 否 MRPⅡ在减少库存、提高生产效率、降低成本、改善用户服务、保证按时交货等方面效果显著。 MRPⅡ的功能 1 营销部门----签订销售合同有了可靠依据，提高按期交货率，可以弥补预测不准的弱点 2 生产部门----生产可按照计划完整周密的进行调度工作简化，使生产质量得到提高 3 采购部门----能做到按时 按量供应生产物资，避免了盲目多订和早订，节约资金 减少短缺、 4 财务部门----在生产报告基础上可以很容易的做出