2013年工程理部年度述职报告(修改).docVIP

工程管理部年终述职报告 姓名： 阳忠剑 任职年限： 部门： 工程管理部 工作年限： 半 年 职务： 工程部副经理 下属人数： 3人 提 纲 本公司（或部门）的定位与关键职责； 本年度已经实现的关键绩效指标 ； 本年度的主要工作目标完成情况； 本年度主要问题及经验教训总结； 下一年度的关键目标与工作任务； 对所在团队工作改进或公司管理建议意见； 个人的工作总结及自我评价； 一、本部门的定位与关键职责 a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行； b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。 c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。 d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。 e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作 f)组织物业前期介入工程方面的工作h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。 2013年。 在用品控制方面， 3． ?建立技术会议制度 每天在固定时间段抽出一些时间对前天的工作得失进行总结，同时对下一步的工作进行有计划的安排与有遇见地调整 ?培养新手，同时加强每个人的自身发展 ?首先需要的是和谐，要有良好的工作环境才能创造良好的业绩； ?建立一个作风良好团队 齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗； ?建立档案资料备案制度 各种资料按顺序条理存放，分门别类，有预见地设置门类目录，以方便查阅； ?建立周例会制度，有利于项目顺利开展； ?培养新手，同时加强每个人的自身发展 个人工作总结及自我评价 感谢各位领导给我华商物业公司工作的机会，在这半年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，不去执行那永远也达不到目标。在保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。 我的述职完毕，谢谢大家！ 述职人：阳忠剑 二〇一三年一月十五日 工程管理部年终述职报告 编 号：版 本：1.0 生效日期：201-01-01 coupling Centre shall be checked, the second poured concrete strength of more than 70%. In the process of reaming or boring, apart from the special provisions in factory, does not allow any work that may affect the coupling Centre, such as irrigation, to cylinder connections to flood the condenser pipes and so on. Well boring, hinge bolt hole flange with coupling of vertical, not obli