岗位评价因素-221.docVIP

岗位评价说明 岗位评价因素定义与分级表用于评价各岗位的价值。 操作步骤： 1. 在评估之前，请充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等信息，充分了解岗位说明书。 2. 理解并熟悉岗位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。 3. 按顺序进行评估。 注意事项： 1. 是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。 2.?是对岗位目前要求的状态，而不是过去和未来的状态进行评价。 3.?在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平。 4. 因素评价表中给出的是各等级分值，评估者可在两个分值之间打分。 5. 若有不清楚的问题，请及时询问。 岗位评价因素定义与分级表 一、责任因素（320）　 1.1风险控制的责任 60 因素定义：指在不确定的条件下，为保证企业生产经营工作的顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 　 无任何风险。 0 仅有一些小的风险。一旦发生问题，在小范围内产生影响，但对部门的业绩影响不大。 15 有一定的风险。一旦发生问题，可能影响到整个部门的业绩，给公司造成的影响能明显感觉到。 30 有较大的风险。一旦发生问题，不仅能影响到整个部门的业绩，而且会给公司的整体业绩带来较严重的损害。 45 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且影响到全公司的公众形象及盈利状况，可能致使公司经营危机。 60 1.2 成本控制的责任 60 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 　 　 　 不可能或极少造成成本费用方面的损失。 0 损失金额在10,000元以下。 15 损失金额在10,000元以上，100,000元以下。 30 损失金额在100,000元以上，1,000,000元以下。 45 损失金额在1,000,000元以上。 60 1.3决策的层次 60 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 　 　 　 工作中没有任何的决定权。 0 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 12 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。 24 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 36 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 48 工作中需要参加最高层次决策。 60 1.4 内部协调责任 40 因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。 　 　 　 不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。 0 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对工作很少有影响。 10 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对工作有较大影响。 20 几乎与公司大多数员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对工作有较大的影响。 30 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对工作有重大影响。 40 1.5外部协调的责任 40 因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。 　 　 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 0 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象或工作有一定的影响。 13 需要与外界发生特别性联系，联系的结果对公司的形象或工作有较大的影响。 26 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象或工作有重大影响。 40 1.6工作责任范围 60 因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果的大小作为判断责任大小的基准。 　 　 　 只对自己的工作结果负责。 0 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 15 对整个部门的工作结果负责。 30 对公司的多个部门工作结果负责。 45 对公司整体的工作结果负责。 60 二、知识技能因素（300） 2.1 最低学历要求 30 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 　 　 　 初中及以下。 0 高中、技校、中专。 10 大学专科。 20 大学本科及以上。 30 2.2 知识技能的专业性 50 因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能要求的程度。