安全、文明施工理制度 (修复的).docVIP

安全生产管理制度 为了更好的加强施工现场安全管理工作落实，按照本公司2010年度安全管理目标实现创天津市“文明安全工地”，使现场管理水平规范标准化。现结合项目部的实际情况，制定以下管理制度。 一、目标任务： 1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、食物中毒、火灾等事故。负轻伤年频率控制在2‰以内。 2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职安全员，负责班组日常安全生产管理工作。 3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。 二、主要措施： 1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产工程中存在的安全隐患进行排除。 2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理工作落实。 3、严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，特别是在高处安装临边作业一定要有安全防护可靠措施，系挂安全带作业。及时做好“四口、五临边”防护工作。 4、（1）、班组针对当天工作任务特点，做好工人分部分项安全交底工作。 （2）、现场发现安全隐患，及时整改解决。 （3）、制止班组及工人违章操作行为。 （4）、脚手架、防护设施、机械设备、临时用电严格履行验收手续，验收合格后方可启用。 （5）、搞好生活区及现场专人保洁降尘工作。 （6）、特殊工种人员提交上岗操作证，无证人员禁止上岗作业。 （7）、现场消防设施设备加以保管，定专人负责消防设施的检查以及动火部位的检查落实情况。 （8）、督促工人在施工现场正确佩戴好劳防用品，规范上岗。 （9）、工人进场及时做好工人进场安全教育工作，未经安全教育不得进入现场施工。 （10）、进场工人及时提供花名册，身份证复印件，试卷、三级教育登记、胸卡等配合工作。 三、施工现场管理达到天津市明安全工地的考核标准。百分考核综合分90分以上，创天津市“文明安全工地”。 四、组织机构职责： 1、项目部与分包班组成立安全文明施工检查小组：组织机构图如下： 2、检查小组的组员，负责施工现场文明施工领导、监督、检查指导性工作。 五、检查安排： 1、每月15日、30日检查组全体成员对施工现场及生活区按天津市文明安全施工管理标准进行检查，针对检查问题及隐患形成书面通知，确定整改负责人限期整改。 2、整改通知单限定整改时间，有总包方安全负责人会同乙方安全员复查。发现未能及时整改的由总包方安全负责人根据奖惩管理规定执行处罚。 六、塔吊使用管理 塔吊生产过程中协调由项目部负责全过程监控与指导性管理，遇有特殊情况项目部与分包班组共同商量解决。塔吊作业严格执行“十不吊”规定，严禁违章指挥、违章作业。 七、消防、保卫管理： 消防器材严禁挪作它用，消防器材四周以及消防栓周围内不准堆放物料。如发现随意挪用破坏消防器材将根据奖惩管理规定执行。 八、中小型机械应定人定机的原则上岗操作，不得随意更换操作人员，如人员变动及时报项目部安全组。 九、电气焊工施工作业，必须有操作证和动火证。动火证当日有效，动火地点变换需重新审办动火证手续。工程内不准做仓库使用，不得存放易燃品和可燃材料。施工现场严禁吸烟，氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶离明火作业距离不小于10米。施工现场和生活区未经安全部门批准不得使用任何电热器具。在施工过程中坚持防火交底制度。分包队要掌握动火作业人员动态管理，对危险品、易燃易爆品应定专人管理，严格履行审批手续。 十、现场施工用电： 项目部与分包班组按现场临时用电安全管理，签订安全协议履行，明确双方职责，任何方有权制止违章用电、违章操作的行为。 十一、材料管理： 现场材料按平面指定地点码放整齐，钢筋码放稳固，高度不得超过1米。大模存放按施工组织设计要求执行。木材、胶合板分类按指定地点码放整齐，做到大料大用，小料小用，废料充分利用。并专人负责管理限量领退用。在每次定期安全检查时发现堆放不合格项目部提出整改要求，并由分包单位限期落实整改。 十二、防护管理： 1、开挖、槽、坑、沟深度超过1.5米，按规定放坡或加可靠支撑，开挖深度超过2米必须在边沿处设两道护身栏杆。槽、坑、沟边1.5米以内不得堆土、堆料或停置机具。 2、结构采用悬挑架式施工，立杆间距不大于1.5米，水平杆间距不得超1.2-1.8米，拉结点随墙柱挨个紧固不得缺档。脚手架操作面必须满铺脚手板，不得有探头板、飞跳板，脚手板两侧用铁丝压紧，并在架子外侧挂设封闭式密目网，水平网每10米处设一道水平安全网，作业面设置好18㎝挡脚板。 3、外用电梯笼出入口均有安全门、防砸棚，两侧必须有安全防护措施。 4、做好“四口、五临边”的防护跟踪，防护栏高度不低于1.2米，洞口